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Comment gère-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relèvent de postures et de compétences différentes ? Cet ouvrage propose une double étude de cas menée dans deux sociétés multi-nationales. Alors qu on pourrait s attendre à des GRH fortement différenciées, l observation et l analyse révèlent la pregnance du modèle individualisant dans les deux cas, tout comme des jeux d acteurs conduisant à adapter de facto certains processus RH aux profils particuliers des ingénieurs et chercheurs concernés.

Produktbeschreibung
Comment gère-t-on les ressources humaines des organisations ambidextres, alors que fondamentalement explorer et exploiter relèvent de postures et de compétences différentes ? Cet ouvrage propose une double étude de cas menée dans deux sociétés multi-nationales. Alors qu on pourrait s attendre à des GRH fortement différenciées, l observation et l analyse révèlent la pregnance du modèle individualisant dans les deux cas, tout comme des jeux d acteurs conduisant à adapter de facto certains processus RH aux profils particuliers des ingénieurs et chercheurs concernés.
Autorenporträt
Sawsen Dhifallah est docteur en sciences de gestion et a mené sa recherche sur la gestion des ressources humaines dans les organisations ambidextres. Ses thèmes d'intérêt concernent le mangement des ressources humaines, tout particulièrement dans les organisations innovantes.