Il Passaggio Generazionale: studio di caso in Ambrosini Holding - Terzi, Diego
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Parlare di un tema come il Passaggio Generazionale nelle Organizzazioni significa affrontare un fenomeno oggi riconosciuto tanto critico quanto mai lo è stato in passato. La formazione rivolta ad apprendere la gestione delle dinamiche di cambiamento si dimostra una grande sfida per i Leader ed i Management dei nostri tempi e di domani; una sfida che richiede di essere accettata e necessita di essere processata con successo. Questo processo prende avvio dal riconoscimento dei limiti propri e organizzativi, transita dalla consapevolezza del loro significato più profondo e dall'accettazione…mehr

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Produktbeschreibung
Parlare di un tema come il Passaggio Generazionale nelle Organizzazioni significa affrontare un fenomeno oggi riconosciuto tanto critico quanto mai lo è stato in passato. La formazione rivolta ad apprendere la gestione delle dinamiche di cambiamento si dimostra una grande sfida per i Leader ed i Management dei nostri tempi e di domani; una sfida che richiede di essere accettata e necessita di essere processata con successo. Questo processo prende avvio dal riconoscimento dei limiti propri e organizzativi, transita dalla consapevolezza del loro significato più profondo e dall'accettazione dell'incertezza che ne deriva, per giungere alla scoperta delle possibilità potenziali. Nel fare questo le discipline psicologiche sono oggi capaci di dimostrare le loro possibilità; in particolare i consulenti esperti nella consulenza di processo hanno il dovere di contribuire grazie alle loro competenze al miglioramento della salute e del benessere delle Organizzazioni e della vita nelle Organizzazioni.
Autorenporträt
Diego Terzi è nato nel 1987 in provincia di Bergamo. In seguito ad esperienze professionali post-diploma e alla Laurea in Scienze Psicologiche si trasferisce a Torino dove si Laurea nel 2016 in Psicologia del Lavoro e del Benessere nelle Organizzazioni. Nel mese di Ottobre avvia un tirocinio professionalizzante presso la società ProPosition M.S..