Za poslednie 20 let mozhno nablüdat' kardinal'nyj sdwig paradigmy kadrowoj politiki w gosudarstwennom sektore ot «raboty s dokumentami» k «rabote s lüd'mi». Glawnoj zadachej HR-specialista s gosudarstwennoj organizacii qwlqetsq powyshenie äffektiwnosti raboty gossluzhaschego s cel'ü resheniq eö klüchewyh zadach i kak sledstwiq razwitiq i stabil'nosti gosudarstwa. Konechno zhe w gosudarstwennyh organizaciqh est' swoi ogranicheniq, iz-za chego ne wsö chto primenqetsq i sozdaetsq, kasatel'no HR w chastnyh organizaciq wozmozhno i celesoobrazno primenqt' w gosudarstwennyh. Odnako wse rawno HR w gossektore ne stoit na meste, i iz dannoj knigi wy smozhete uznat' ob odnih samyh populqrnyh punktah, harakterizuüschih sowremennyj HR i wozmozhnostqh primeneniq populqrnyh podhodow k uprawleniü kadrami, ispol'zuemyh w chastnyh organizaciqh w gosudarstwennom sektore, a imenno: metodikah ocenki kadrow, sowremennyh HR-tehnologiqh, uprawlenii, razwitii i uderzhanii talantow, sisteme adaptacii kadrow, a takzhe srawnitel'no nedawno poqwiwshemsq ponqtii GosAgile.