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Der vorliegenden Arbeit liegt die Hypothese zugrunde, dass die Organisationskultur eine Mediatorfunktion zwischen exogenen Gestaltungselementen und dem Unternehmenserfolg einnimmt. Ergebnis ist daher ein Erklärungsmodell, welches den Erfolg von Produktionssystemen in KMU unter dem Gesichtspunkt unternehmenskultureller Faktoren betrachtet und auf Basis systemtheoretischer Überlegungen selbstverstärkende Wirkungskreisläufe zwischen externen Managementstellhebeln, endogenen Verhaltensmustern von Mitarbeitern und dem Unternehmenserfolg ableitet.