Der Inhalt
- Post-Merger-Integration - früher anfangen und später aufhören
- Während der Transaktion darauf achten, dass allein die Strategie zählt
- Kommunikation ist mehr als Change Management. Und Change Management ist mehr als Kommunikation
- Prozesse und Strukturen den neuen Verhältnissen anpassen
- Gezieltes Projekt- und Risikomanagement sichern den Erfolg ab
- Woher kommen wir, und wie geht es weiter?
Die Zielgruppen
- Geschäftsführer, Vorstandsmitglieder und Manager, die über Fusionen und Übernahmen entscheiden
- Unternehmensentwickler und -strategen
- Integrationsverantwortliche Führungskräfte
- Berater mit Schwerpunkt Transaktion/Integration
Die Autoren
Max M. Habeck, Samy Walleyo und Fabian Frohn haben langjährige Erfahrung in der Top-Management-Beratung. Sie unterstützen ihre Klientenunternehmen bei der operativen Umsetzung von M&A-Transaktionen, Restrukturierungen und Post-Merger-Integration.
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