Strategicheskij menedzhment daet sotrudnikam organizacii bolee shirokuü perspektiwu, i oni mogut luchshe ponqt', kak ih rabota wpisywaetsq w obschij organizacionnyj plan i kak ona swqzana s drugimi chlenami organizacii. Jeto ne chto inoe, kak iskusstwo uprawleniq sotrudnikami takim obrazom, chtoby maximizirowat' wozmozhnosti dostizheniq biznes-celej. Sotrudniki stanowqtsq bolee nadezhnymi, bolee predannymi i bolee udowletworennymi, poskol'ku oni mogut ochen' horosho sootnesti sebq s kazhdoj organizacionnoj zadachej. Oni mogut ponqt' reakciü izmenenij okruzhaüschej sredy na organizaciü i weroqtnyj otwet organizacii s pomosch'ü strategicheskogo menedzhmenta. Takim obrazom, sotrudniki mogut ocenit' wliqnie takih izmenenij na ih sobstwennuü rabotu i äffektiwno protiwostoqt' izmeneniqm. Menedzhery i sotrudniki dolzhny delat' sootwetstwuüschie weschi sootwetstwuüschim obrazom. Oni dolzhny byt' kak äffektiwnymi, tak i rezul'tatiwnymi.
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