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Seus projetos estão alinhados à estratégia da sua empresa? Você sabe como priorizar os projetos a serem executados no próximo período, com base na análise das capacidades da sua empresa (recursos humanos, financeira e de ativos), visando o melhor retorno e o uso otimizado dos recursos estratégicos? Chegou o momento de gerenciar seu portfólio de projetos e programas de forma profissional. Este livro apresenta uma metodologia de gerenciamento de portfólio de projetos que mostra a teoria e a prática de todas as etapas, em alinhamento total com a 3ª Edição do Padrão de Gerenciamento de Portfólio…mehr

Produktbeschreibung
Seus projetos estão alinhados à estratégia da sua empresa? Você sabe como priorizar os projetos a serem executados no próximo período, com base na análise das capacidades da sua empresa (recursos humanos, financeira e de ativos), visando o melhor retorno e o uso otimizado dos recursos estratégicos? Chegou o momento de gerenciar seu portfólio de projetos e programas de forma profissional. Este livro apresenta uma metodologia de gerenciamento de portfólio de projetos que mostra a teoria e a prática de todas as etapas, em alinhamento total com a 3ª Edição do Padrão de Gerenciamento de Portfólio do PMI®. Com base em um referencial teórico consistente e em uma pesquisa realizada com Escritórios de Gerenciamento de Projetos de diversas empresas importantes, este livro pode ser usado como uma fonte inspiradora e consistente para os leitores que têm os seguintes objetivos: · Identificar os pilares do gerenciamento profissional de portfólio de projetos. · Identificar e desenvolver uma metodologia consistente de gerenciamento de portfólio. · Identificar como um Escritório de Gerenciamento de Projetos (PMO) pode contribuir para o gerenciamento do portfólio. · Identificar modelos para os processos de gerenciamento de portfólio. · Exercitar a seleção e priorização de componentes do portfólio. Inclui acesso à área de download dos modelos de documentos apresentados nos apêndices do livro e 30 dias para conhecer a ferramenta PEX Portfólio® para priorizar os seus projetos.

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Autorenporträt
Norberto de Oliveira Almeida: PhD em Business Administration pela Florida Christian University (FCU). Mestre em Sistemas de Gestão pela Universidade Federal Fluminense (UFF), MBA em Sistemas de Gestão pela UFF, MBI pelo NCE da UFRJ, pós-graduado em Análise, Projeto e Gerência de Sistemas pela PUC-RJ e formado em TI pela Universidade Celso Lisboa. Autor dos livros "Gerenciamento de Portfólio" e "Metodologia de Gerenciamento de Portfólio: Teoria e Prática", ambos publicados pela Brasport. Felipe Azevedo Almeida: Bacharel em Ciência da Computação pela Universidade Veiga de Almeida. Ocupa atualmente a posição de Diretor Técnico da Portfolio Expert, sendo o principal responsável pela implementação da ferramenta de PPM da empresa, a PEX Portfólio®. Trabalha também como analista de sistemas alocado no Instituto Nacional de Metrologia, Qualidade e Tecnologia (Inmetro).