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"I can''t think of another product that is actually
worth more stolen than if you purchased it" (Rob
Enderle 2007). Diese Aussage beschreibt sehr treffend
das Dilemma der Musikbranche, das sie sich selbst mit
restriktiven Digital Rights Management Systemen
(DRMS) geschaffen hat. Konsumenten wurden in ihren
Nutzungsmöglichkeiten so stark eingeschränkt, dass
Digital Rights Management oft mit Digital
Restriction Management gleichgesetzt wurde.
In diesem Buch wird eine umfassende Analyse der
bisherigen Entwicklung und der Rahmenbedingungen des
kommerziellen digitalen Musikvertriebs erstellt.
Dabei werden sowohl die wichtigsten Marktteilnehmer,
als auch die eingesetzten Vertriebsstrategien
ermittelt. Die Identifikation der wichtigsten
Teilnehmer erfolgt zum einen auf Grundlage der
größten Marktanteile, zum anderen auf Grundlage der
Innovativität der eingesetzten Vertriebsstrategien.
Aufbauend auf dem Status quo des digitalen
Onlinevertriebs wird eine Prognose abgegeben, auf
welche Vertriebsstrategien die Musikunternehmen
zukünftig verstärkt setzen und in welchem Umfang DRMS
dabei noch eine Rolle spielen werden.
worth more stolen than if you purchased it" (Rob
Enderle 2007). Diese Aussage beschreibt sehr treffend
das Dilemma der Musikbranche, das sie sich selbst mit
restriktiven Digital Rights Management Systemen
(DRMS) geschaffen hat. Konsumenten wurden in ihren
Nutzungsmöglichkeiten so stark eingeschränkt, dass
Digital Rights Management oft mit Digital
Restriction Management gleichgesetzt wurde.
In diesem Buch wird eine umfassende Analyse der
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Dabei werden sowohl die wichtigsten Marktteilnehmer,
als auch die eingesetzten Vertriebsstrategien
ermittelt. Die Identifikation der wichtigsten
Teilnehmer erfolgt zum einen auf Grundlage der
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dabei noch eine Rolle spielen werden.