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En prenant pour exemple mes expériences professionnelles en centre de profit, j'ai pu constater les premières limites des méthodes classiques de management et d'évaluation de la performance. Le manager des ressources humaines devait alors laisser place au leader qui naissait en moi. A travers la mise en place de diverses méthodes d'accompagnement innovantes, nous découvrirons comment créer de la valeur en centre de profit. Cette valeur ajoutée alors générée apportera non seulement de l'engagement humain mais aussi une optimisation de la performance globale. Ma démarche théorique fait appel aux modèles managériaux reconnus et déjà en place dans bon nombre d'entreprises. A contre courants, mon approche pratique du leadership visait à faire réussir mes collaborateurs avant tout. Elle déclencha la réussite professionnelle par l'épanouissement personnel et la performance par la motivation d'équipe.