Der Wandel wirtschaftlicher Rahmenbedingungen macht Unternehmensführung heute zu einem schwierigen Geschäft: Wachsender Innovations- und Effizienzdruck, Preiskämpfe, sprunghafte Kunden wie auch die gestiegenen Erwartungen der Öffentlichkeit an die Verantwortung im Management stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen.Um so mehr verwundert, wie einseitig die Diskussion um die"Corporate Governance"verläuft. Meist stehen rein führungstechnische, finanzwirtschaftliche oder ethische Argumente im Vordergrund. Dabei gerät die eigentliche Basis unternehmerischen Handelns in Vergessenheit:…mehr
Der Wandel wirtschaftlicher Rahmenbedingungen macht Unternehmensführung heute zu einem schwierigen Geschäft: Wachsender Innovations- und Effizienzdruck, Preiskämpfe, sprunghafte Kunden wie auch die gestiegenen Erwartungen der Öffentlichkeit an die Verantwortung im Management stellen Führungskräfte vor besondere Herausforderungen.Um so mehr verwundert, wie einseitig die Diskussion um die"Corporate Governance"verläuft. Meist stehen rein führungstechnische, finanzwirtschaftliche oder ethische Argumente im Vordergrund. Dabei gerät die eigentliche Basis unternehmerischen Handelns in Vergessenheit: die Konzeption, Gestaltung und Vermarktung erfolgreicher Produkte und Dienstleistungen.Dieses Buch setzt Unternehmensführung wieder in einen direkten Zusammenhang zu dem, was unternehmerisches Handeln immer schon ausgemacht hat und heute wichtiger denn je ist: das kreative Schaffen und Weiterentwickeln von Marken und Produkten.
Professor Dr.-Ing. Christoph Herrmann ist Universitätsprofessor für Nachhaltige Produktion und Life Cycle Engineering und Leiter des Instituts für Werkzeugmaschinen und Fertigungstechnik (IWF) der Technischen Universität Braunschweig. Seit 2009 leitet er die deutsch-australische Forschergruppe Sustainable Manufacturing & Life Cycle Management gemeinsam mit Prof. Sami Kara, University of New South Wales, Sydney. Seine Forschungsprojekte umfassen u.a. die Unterstützung einer lebenszyklusorientierten Produktplanung und -entwicklung, Ökobilanzen, Energie- und Ressourceneffizienz in der Produktion, Planung von Demontage- und Recyclingsystemen sowie Methoden und Werkzeuge für ein ganzheitliches Life Cycle Management. Im Rahmen seiner Forschungstätigkeiten verantwortete Professor Herrmann die Gesamtprojektkoordination im Verbundforschungsprojekt ProGRess.
Inhaltsangabe
Vorwort Corporate Governance New Governance - Strategien gegen den Overkill Schamane, Chirurg, Hofnarr - Zeit für eine neue Beraterkultur
Innovation Governance Innovation der Innovation - Vom richtigen Umgang mit dem Neuen Produktmanagement - Die vergessene Disziplin Marktforschung - Die Kunst des Wissens und des Nicht-Wissens
Brand Governance Herausforderung Marke - Der neue Kampf um die Zielgruppe Brand Governance - Wie man Marken strategisch führt Design Governance Business&Design - Der Faktor Design im Wirtschaftsprozess Designgeschichte und wirtschaftliche Entwicklung Corporate Design - Spezifische Handlungsfelder im Unternehmen Design Management und strategisches Design
Vorwort Corporate Governance New Governance - Strategien gegen den Overkill Schamane, Chirurg, Hofnarr - Zeit für eine neue Beraterkultur
Innovation Governance Innovation der Innovation - Vom richtigen Umgang mit dem Neuen Produktmanagement - Die vergessene Disziplin Marktforschung - Die Kunst des Wissens und des Nicht-Wissens
Brand Governance Herausforderung Marke - Der neue Kampf um die Zielgruppe Brand Governance - Wie man Marken strategisch führt Design Governance Business&Design - Der Faktor Design im Wirtschaftsprozess Designgeschichte und wirtschaftliche Entwicklung Corporate Design - Spezifische Handlungsfelder im Unternehmen Design Management und strategisches Design
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