Personalentwicklung als Managementinstrument in Bibliotheken
Grundlagen, Konzepte, Perspektiven
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Auch Bibliotheken und Informationseinrichtungen sind den sich ständig wechselnden Umweltbedingungen wie neuen Märkten, technologischen Veränderungsprozessen etc. ausgesetzt und müssen dabei auf der Organisationsebene die internen Gestaltungsprinzipien und Prozesse adaptieren. Diese Bedingungen führen dazu, dass sich die Aufgaben und Arbeitsfelder für Mitarbeiter/innen stark verändern und Personalentwicklung zu einem Instrument wird, um die Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Kundenorientierung der Mitarbeiter/innen zu erhalten bzw. zu fördern. Personalentwicklung wird in diesem Bu...
Auch Bibliotheken und Informationseinrichtungen sind den sich ständig wechselnden Umweltbedingungen wie neuen Märkten, technologischen Veränderungsprozessen etc. ausgesetzt und müssen dabei auf der Organisationsebene die internen Gestaltungsprinzipien und Prozesse adaptieren. Diese Bedingungen führen dazu, dass sich die Aufgaben und Arbeitsfelder für Mitarbeiter/innen stark verändern und Personalentwicklung zu einem Instrument wird, um die Innovationsfähigkeit, Flexibilität und Kundenorientierung der Mitarbeiter/innen zu erhalten bzw. zu fördern. Personalentwicklung wird in diesem Buch in umfassender Weise verstanden, wobei die "Strategische Personalentwicklung" im Zentrum steht. Personalentwicklung wird dabei in den Bezugsrahmen von Management (Managementfunktionen etc.) und Organisation gestellt. Neben den klassischen Instrumenten, Methoden und Maßnahmen finden Personalentwicklungszyklus samt Erfolgskontrolle, Kompetenzmanagement und Kompetenzentwicklung etc. ihre Berücksichtigung.
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