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Der Bedarf eines Risikomanagementsystems (RMS) kommt in der hohen Anzahl von Unternehmenskrisen in den letzten Jahren zum Ausdruck. Die Autorin Katarzyna Smirska untersucht externe und interne Anforderungen an ein RMS, seine Elemente sowie ausgewählte Instrumente der Risikoidentifikation und Risikobewertung. Die für die R. STAHL Technologiegruppe implementierten bzw. optimierten Methoden umfassen einen Risikofragenkatalog, Risikomatrizen sowie eine Simulation der Ergebnisrechnung. Das Buch entstand auf Basis der mit dem ersten Platz beim "Controlling-Nachwuchspreis 2008" des Internationalen…mehr

Produktbeschreibung
Der Bedarf eines Risikomanagementsystems (RMS) kommt in der hohen Anzahl von Unternehmenskrisen in den letzten Jahren zum Ausdruck. Die Autorin Katarzyna Smirska untersucht externe und interne Anforderungen an ein RMS, seine Elemente sowie ausgewählte Instrumente der Risikoidentifikation und Risikobewertung. Die für die R. STAHL Technologiegruppe implementierten bzw. optimierten Methoden umfassen einen Risikofragenkatalog, Risikomatrizen sowie eine Simulation der Ergebnisrechnung. Das Buch entstand auf Basis der mit dem ersten Platz beim "Controlling-Nachwuchspreis 2008" des Internationalen Controller Vereins ausgezeichneten Arbeit und kombiniert fundierte Theorie mit vielen Praxislösungen. Es richtet sich an Leser, die sich für praktische Gestaltung der betrieblichen Risikomanagementsysteme interessieren. Damit werden Manager, Controller, Wirtschaftswissenschaftler sowie Mitarbeiter von Banken angesprochen.
Autorenporträt
Katarzyna Smirska, Diplom-Kauffrau und Master Grande Ecole, studierte Betriebswirtschaftslehre an der Technischen Universität Dresden und Internationales Management an der Ecole de Management Strasbourg. Derzeit ist sie als Mitarbeiterin der PricewaterhouseCoopers AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft tätig.