Andere Kunden interessierten sich auch für
![Nachwuchsführungskräfte-Coaching]( "Nachwuchsführungskräfte-Coaching")
Nachwuchsführungskräfte-Coaching49,00 €![Selbstmanagement und Selbstentwicklung erfahrener Führungskräfte]( "Selbstmanagement und Selbstentwicklung erfahrener Führungskräfte")
Selbstmanagement und Selbstentwicklung erfahrener Führungskräfte39,95 €![Mentoring und lebenslanges Lernen]( "Mentoring und lebenslanges Lernen")
Mentoring und lebenslanges Lernen49,00 €![Alter=Wissen=Weisheit?]( "Alter=Wissen=Weisheit?")
Alter=Wissen=Weisheit?49,00 €![Change Management in der Kirche am Beispiel von Kindertagesstätten]( "Change Management in der Kirche am Beispiel von Kindertagesstätten")
Change Management in der Kirche am Beispiel von Kindertagesstätten49,90 €![Führung in den unterschiedlichen Wachstumsphasen einer Organisation]( "Führung in den unterschiedlichen Wachstumsphasen einer Organisation")
Führung in den unterschiedlichen Wachstumsphasen einer Organisation39,90 €![Führung in der Projekt-Matrixorganisation]( "Führung in der Projekt-Matrixorganisation")
Führung in der Projekt-Matrixorganisation41,90 €
Die Anforderungen an Führungskräfte in einer Zeit der Digitalisierung, der Schnelllebigkeit der Wissensgesellschaft, des Bestrebens nach Vereinbarkeit von Beruf und Familie steigen permanent und sind wahrlich mannigfaltig: Integrität, Authentizität, Konfliktfähigkeit, Wertschätzung, Begeisterungsfähigkeit, Kompetenz - um nur einige zu nennen. Um all diesen Anforderungen gerecht zu werden, können Führungskräfte in der Regel auf ein Angebot an unterstützenden Maßnahmen im Rahmen der betrieblichen Personalentwicklung zurück- greifen. Doch welche sind die geeigneten Maßnahmen für Führungs- kräfte, die mit den unterschiedlichsten Anforderungen konfrontiert sind, und werden die von Personalentwickler/inn/en vorgeschlagenen Angebote in gleicher Weise weiblichen und männlichen Führungs- kräften empfohlen? Diesen Fragen widmete sich die vorliegende Studie, in deren Rahmen Entscheidungskriterien bei der Auswahl von Personal- entwicklungsmaßnahmen für Führungskräfte erfasst wurden. Hinterfragt wurde, ob dabei Unterschiede aufgrund von Geschlechtsrollen- erwartungen festzustellen sind und ob das Geschlecht der Führungskraft bei der Auswahl von Maßnahmen eine Rolle spielt.