Uslowiq truda uluchshilis', odnako rassmotrenie psihosocial'nyh riskow esche nikogda ne zanimalo stol' wazhnoe mesto w diskussii. Vinsent de Golezhak osuzhdaet ätot termin, kotoryj, kazhetsq, byl sozdan s nulq, chtoby otwlech' wnimanie ot fundamental'noj problemy: ischerpaniq liberal'noj sistemy. Pochemu segodnq slozhilas' takaq situaciq? Kak my süda popali? Odin za drugim krizisy wwergali kompanii i ih sotrudnikow w slozhnye, trudnouprawlqemye i, kazalos' by, absolütno paradoxal'nye situacii. Segodnq, kak nikogda ranee, sluzhba uprawleniq personalom dolzhna sygrat' swoü rol' w wosstanowlenii real'noj motiwacii sotrudnikow, pozwolqq im wosstanowit' balans mezhdu professional'noj i lichnoj zhizn'ü i tem samym powyshaq äkonomicheskie pokazateli kompanii. Direktor po personalu qwlqetsq klüchewoj figuroj dlq kompanii. Poätomu my dolzhny sprosit' sebq, imeet li on ili ona esche dostatochno wozmozhnostej dlq deqtel'nosti w ramkah francuzskih kompanij i qwlqetsq li mesto, kotoroe dejstwitel'no zarezerwirowano dlq nego ili nee, prawil'nym.