Die latente Funktion von Compliance
Eine Analyse der Wirkungszusammenhänge von Compliance Maßnahmen auf das Dunkelfeld der Wirtschaftskriminalität
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Als Strategie zur Vermeidung wirtschaftskrimineller Handlungen haben Compliance Management Systeme mittlerweile auch in deutschen Unternehmen Fu gefasst. Mit Blick auf das Ph nomen der Wirtschaftskriminalit t und dessen Dunkelfeld untersucht Kristin Ki ling die Frage, ob und inwieweit die Einf hrung von Compliance einen Einfluss auf das Sichtbarwerden wirtschaftskrimineller Handlungen im Hellfeld registrierter Kriminalit t haben kann. Zur Beantwortung dieser Frage nutzt Ki ling die Funktionsanalyse nach Robert K. Merton. Dessen Unterscheidung zwischen latenten und manifesten Funktionen bringt ...
Als Strategie zur Vermeidung wirtschaftskrimineller Handlungen haben Compliance Management Systeme mittlerweile auch in deutschen Unternehmen Fu gefasst. Mit Blick auf das Ph nomen der Wirtschaftskriminalit t und dessen Dunkelfeld untersucht Kristin Ki ling die Frage, ob und inwieweit die Einf hrung von Compliance einen Einfluss auf das Sichtbarwerden wirtschaftskrimineller Handlungen im Hellfeld registrierter Kriminalit t haben kann. Zur Beantwortung dieser Frage nutzt Ki ling die Funktionsanalyse nach Robert K. Merton. Dessen Unterscheidung zwischen latenten und manifesten Funktionen bringt sie zu der These, dass durch Einf hrung von Compliance Ma nahmen unter gewissen Umst nden sogar eine nicht intendierte Abschottung des Unternehmens vor dem Zugriff staatlicher Strafverfolgungsbeh rden eintreten kann. Mit ihren Analysen wendet sich die Autorin gleicherma en an Juristen, Compliance Experten, Kriminologen und Soziologen.
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