In der vorliegenden Arbeit werden vier charakteristische Umfeld- und Unternehmenssituationen für Unternehmen unterschiedlichster Branchen differenziert. Mit der auf Basis der Anwendung des organisationstheoretischen Konfigurationsansatzes entwickelten Typologie des bürokratischen, des differenzierten, des beschleunigten und des flexiblen Planungssystems werden die Vorteile realitätsnaher Aussagen und einer ausreichenden Allgemeingültigkeit vereint. Abschließend wird anhand eines anschaulichen Fallbeispiels illustriert, wie der Ansatz in der Praxis funktioniert.