Profil du dirigeant et pratiques de contrôle de gestion dans les PME
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Ce travail s'intéresse à l'étude du profil du dirigeant et les pratiques de CDG dans les PME du secteur privé au Niger. L'objectif principal poursuivi est d'établir une relation entre le profil du dirigeant de la PME du secteur privé au Niger et les pratiques de CDG mises en oeuvre. Deux étapes méthodologiques ont été définies. La méthode de recherche empirique fondée sur l'utilisation d'un questionnaire pour collecter les données suivie des analyses multi variées qui ont constitués la grande famille dans laquelle sont tirées les méthodes d'analyse des données utilisées dan...
Ce travail s'intéresse à l'étude du profil du dirigeant et les pratiques de CDG dans les PME du secteur privé au Niger. L'objectif principal poursuivi est d'établir une relation entre le profil du dirigeant de la PME du secteur privé au Niger et les pratiques de CDG mises en oeuvre. Deux étapes méthodologiques ont été définies. La méthode de recherche empirique fondée sur l'utilisation d'un questionnaire pour collecter les données suivie des analyses multi variées qui ont constitués la grande famille dans laquelle sont tirées les méthodes d'analyse des données utilisées dans les présents travaux. Au total, cinquante-trois dirigeants appartenant à un secteur d'activité composé de huit branches ont participé à cette étude. Trois classes typologiques de dirigeants des PME ont été identifiées. La combinaison de toutes les variables discriminantes, après avoir mesuré leur cohérence interne a permis de remarquer qu'il existe une relation entre le profil du dirigeant et les pratiques de CDG mises en oeuvre.
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