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In der Konsumgüterwirtschaft bedarf es seit jeher der gleichzeitigen Berücksichtigung der Akteure in Industrie und Handel. Die Beiträge im vorliegenden Jahrbuch 2006 zeigen vor diesem Hintergrund auf, welche Potenziale das gemeinsame Agieren von Industrie und Handel besitzt und gibt damit Antworten auf die Frage, wie Märkte zeitgemäß zu bearbeiten sind. Das "Modethema"
Wissensmanagement als bereichs- und unternehmensübergreifender Ansatz zur Ausschöpfung der Potenziale der Hersteller-Handels-Dyade wurde bisher bereits für eine Vielzahl von Branchen diskutiert und ist in den Bereichen
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Produktbeschreibung
In der Konsumgüterwirtschaft bedarf es seit jeher der gleichzeitigen Berücksichtigung der Akteure in Industrie und Handel. Die Beiträge im vorliegenden Jahrbuch 2006 zeigen vor diesem Hintergrund auf, welche Potenziale das gemeinsame Agieren von Industrie und Handel besitzt und gibt damit Antworten auf die Frage, wie Märkte zeitgemäß zu bearbeiten sind. Das "Modethema"

Wissensmanagement als bereichs- und unternehmensübergreifender Ansatz zur Ausschöpfung der Potenziale der Hersteller-Handels-Dyade wurde bisher bereits für eine Vielzahl von Branchen diskutiert und ist in den Bereichen Vertrieb, Handel und Unternehmensnetzwerke ebenso präsent.

Wen wundert es, dass sich dieses Phänomen in wirtschaftlich weniger rosigen Zeiten ganz besonders herauskristallisiert. Stagnierende, z. T. gar schrumpfende Konsumgütermärkte geben Anlass, Kooperationspotenziale in der Hersteller-Handels-Dyade durch den gezielten Einsatz des Wissensmanagements stärker auszuschöpfen. Die Konsumgüterwirtschaft steht an einer entscheidenden Schwelle: Folgt dem derzeitigen Preiswettbewerb eine stärkere Rückbesinnung auf andere Leistungsdimensionen? Welche Rolle spielt dabei das Wissensmanagement? Wie lassen sich die Potenziale des gemeinsamen Agierens erschließen? Welche Rolle spielt die IT?

Themen dieses Bandes sind: Grundlagen und Rahmenbedingungen des Wissensmanagement, Ausgewählte Aspekte der Informationstechnologie, Wissensmanagement und Wertschöpfungsstrategien, Unternehmensführung unter Wissensaspekten und ausgewählte institutionelle Aspekte.

Univ.-Prof. Dr. Dieter Ahlert ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb.

Distribution und Handel, der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster, Direktor des Instituts für Handelsmanagement (IfHM), Direktor der Forschungsstelle für Textilwirtschaft (FATM) sowie Direktor der Internationalen Centrums für Franchising und Cooperation (F&C). Seine Hauptarbeitsgebiete sind Handelsmanagement, Management von Franchisenetzwerken, Distributionspolitik, Markenmanagement und Netzwerkmanagement.

Univ.-Prof. Dr. Rainer Olbrich ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb.

Marketing, der FernUniversität GHS Hagen. Seine Forschungsschwerpunkte sind Konsumgütermarketing, Handelsmanagement sowie Handelskonzentration und Betriebsformen-dynamik.

Univ.-Prof. Dr. Hendrik Schröder ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre, insb.

Marketing und Handel, an der Universität Essen. Seine Arbeitsgebiete sind vor allem Category Management, Käuferverhalten, Marktforschung, Markenpolitik und Electronic Retailing.
Autorenporträt
Universitätsprofessor Dr. Dieter Ahlert ist seit 1975 Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Westfälischen Wilhelms-Universität Münster und leitet die Handels-, Distributions- und Netzwerkforschung im Marketing Centrum Münster. Er ist er geschäftsführender Direktor des Instituts für Handelsmanagement & Netzwerkmarketing (IfHM) sowie der Forschungsstelle für Allgemeine und Textile Marktwirtschaft (FATM) an der Universität Münster. Gemeinsam mit den Professoren Heribert Meffert und Klaus Backhaus gründete er 1999 das Marketing Centrum Münster (MCM).