Strategische Managementinstrumente im demographischen Wandel
Personalcontrolling als Managementinstrument
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Aus dem demographischen Wandel ergeben sich für die Unternehmen grundlegend neue Herausforderungen, die sich an das Management richten und vorhandene und bevorstehende Problemstellungen beinhalten. Neben den wirtschaftlichen und organisatorischen Aufgaben, obliegt dem Management die Führung und Steuerung in der Personalbewirtschaftung mittels Personalplanung, Personalbedarfsplanung, Personalbindung, Auswahl, Beschaffung, Einsatz, Führung, Entwicklung und der Personalkostensteuerung. Zur Unterstützung im Entscheidungsprozess stehen dem Management das Personalmanagement und der Managementunt...
Aus dem demographischen Wandel ergeben sich für die Unternehmen grundlegend neue Herausforderungen, die sich an das Management richten und vorhandene und bevorstehende Problemstellungen beinhalten. Neben den wirtschaftlichen und organisatorischen Aufgaben, obliegt dem Management die Führung und Steuerung in der Personalbewirtschaftung mittels Personalplanung, Personalbedarfsplanung, Personalbindung, Auswahl, Beschaffung, Einsatz, Führung, Entwicklung und der Personalkostensteuerung. Zur Unterstützung im Entscheidungsprozess stehen dem Management das Personalmanagement und der Managementunterstützungsbereich wie das Personalcontrolling zur Verfügung. Die Anforderungen an das Personalmanagement bei sinkenden finanziellen, temporären und personellen Spielräumen mit der Aufgabenstellung qualifizierte Mitarbeiter mit Ihren Kenntnissen, Fertigkeiten und Fähigkeiten an geeigneter Stelle mit einem höchst möglichen Wirkungsgrad einzusetzen, wird dabei durch den demographischen Wandel komplexer und beinhaltet eine Reihe von Problemstellungen, die es zu lösen gilt.
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