Enjeux et modalités de la mise en place du Say on Pay en France - Ben Hamadi, Hassan
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" Suivre les faits depuis leur origine pour mieux les percevoir tels qu'ils sont " écrivait en homme éclairé Aristote (" Politique ", I, 2). A l'heure du bilan, après ses années d'application étrangères et son unique année d'application nationale, le Say on Pay est-il l'outil social de discipline des rémunérations qu'on attendait ? D'avance répondons par la négative à cette question. Le Say on Pay contrairement à ce que les pourfendeurs de hautes rémunérations en attendaient, est un outil " managérial ", non " social ". Au lieu d'une baisse de rémunération, le Say on Pay a eu un effet…mehr

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Produktbeschreibung
" Suivre les faits depuis leur origine pour mieux les percevoir tels qu'ils sont " écrivait en homme éclairé Aristote (" Politique ", I, 2). A l'heure du bilan, après ses années d'application étrangères et son unique année d'application nationale, le Say on Pay est-il l'outil social de discipline des rémunérations qu'on attendait ? D'avance répondons par la négative à cette question. Le Say on Pay contrairement à ce que les pourfendeurs de hautes rémunérations en attendaient, est un outil " managérial ", non " social ". Au lieu d'une baisse de rémunération, le Say on Pay a eu un effet inattendu : les rémunérations des dirigeants augmentent, mais surtout évoluent.
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Autorenporträt
Après avoir obtenu un master II de droit des affaires et fiscalité à l'université Paris I Panthéon Sorbonne, Hassan Ben Hamadi a été admis au barreau de Paris. C'est dans le cadre de ses travaux universitaires qu'il a été amené à s'intéresser à la Corporate Governance et à l'institution du Say on Pay en France.