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Ausgelöst durch die Probleme des Controllings bei der
Ergebnis- und Finanzplanung und der
Fertigungsplanung/-steuerung bei der
Kapazitätsplanung wurde das Projektcontrolling bei
der Firma Schuler Cartec am Standort Göppingen
untersucht, um Wege zur Verbesserung zu finden. Durch
den Einsatz eines kleinen Kernteams konnten schnell
die Ziele und Maßnahmen definiert und mit der
Umsetzung begonnen werden. Hierbei stellte sich
heraus, dass in den ausführenden Bereichen ein
Informationsdefizit bezüglich der Projektziele und
des Projektstandes besteht. Deshalb war auch von
dieser Seite die Bereitschaft da, notwendige
Veränderungen für ein besseres Projektcontrolling
durchzuführen. Dadurch konnte bis heute schon ein
großer Teil der geplanten Maßnahmen umgesetzt werden,
der Rest befindet sich in der Umsetzung. Nach
Abschluss aller Maßnahmen wird nicht nur die
Ergebnis- und Finanzplanung, sowie die
Kapazitätsplanung einfacher durchzuführen sein und
eine bessere Qualität haben. Für alle
Unternehmensbereiche wird der Projektablauf und
Projektstand transparenter werden und es ist somit
die Basis für eine effektivere Projektabwicklung
geschaffen.
Ergebnis- und Finanzplanung und der
Fertigungsplanung/-steuerung bei der
Kapazitätsplanung wurde das Projektcontrolling bei
der Firma Schuler Cartec am Standort Göppingen
untersucht, um Wege zur Verbesserung zu finden. Durch
den Einsatz eines kleinen Kernteams konnten schnell
die Ziele und Maßnahmen definiert und mit der
Umsetzung begonnen werden. Hierbei stellte sich
heraus, dass in den ausführenden Bereichen ein
Informationsdefizit bezüglich der Projektziele und
des Projektstandes besteht. Deshalb war auch von
dieser Seite die Bereitschaft da, notwendige
Veränderungen für ein besseres Projektcontrolling
durchzuführen. Dadurch konnte bis heute schon ein
großer Teil der geplanten Maßnahmen umgesetzt werden,
der Rest befindet sich in der Umsetzung. Nach
Abschluss aller Maßnahmen wird nicht nur die
Ergebnis- und Finanzplanung, sowie die
Kapazitätsplanung einfacher durchzuführen sein und
eine bessere Qualität haben. Für alle
Unternehmensbereiche wird der Projektablauf und
Projektstand transparenter werden und es ist somit
die Basis für eine effektivere Projektabwicklung
geschaffen.