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Der operative Erfolg eines Unternehmens wird zunehmend von seiner logistischen Leistungsfähigkeit bestimmt. Eine hohe und flexible Lieferbereitschaft mit abgestimmter Verfügbarkeit der angebotenen Waren sowie eine produkt- und marktgerechte Lieferzeit bei akzeptablen Kosten gelten als Erfolgsfaktoren im Wettbewerb. Bestandslücken, Versorgungsengpässe und von den Abnehmern nicht akzeptierte Lieferzeiten und Servicegrade führen zu Marktanteilsverlusten. Da sich derart verlorene Geschäfte kaum wiedergewinnen lassen, stellt die Logistik ein bedeutendes Erfolgspotential dar. Unterschiedliche Auffassungen über die Logistik und ihre strategische Bedeutung sowie fehlende methodische Ansätze und Instrumente führen dazu, dass logistische Erfolgspotentiale oftmals nur unzureichend erkannt und ausgeschöpft werden.
Das Buch befasst sich mit der Entwicklung eines logistikorientierten strategischen Managementkonzeptes. Aufgabe dieses Konzeptes ist es, den strategischen Prozess der Identifizierung und Konkretisierung logistischer Erfolgspotentiale zu systematisieren. Im Mittelpunkt steht die Formulierung und Implementierung von logistikorientierten Unternehmensstrategien. Zur Unterstützung dieser Aufgaben wird als strategisches Werkzeug die logistische Wertkette vorgestellt. Die logistische Wertkette ist ein strukturierbares Instrument, um wertschöpfende Prozesse gemäß logistischer Kriterien abzubilden, zu analysieren und zu modellieren. Strategische Alternativen, die durch die Identifikation und Kombination von diversen Freiheitsgraden entstehen, gehen als Variationsgößen in die logistikorientierte Unternehmensstrategie ein. Um eine Bewertungsbasis zur Beurteilung strategischer Situationen und Alternativen zu schaffen, werden logistik- und managementorientierte Kenngrößen wie Wert, Kosten und logistische Leistung eingeführt. Aufbauend auf den Basiskomponenten Strategie, logistische Wertkette, Freiheitsgrade und Kenngröße wird ein methodisches Rahmenkonzept des logistikorientierten strategischen Managements entwickelt. Dieser ganzheitliche Ansatz umfaßt die Prozessphasen: strategische Analyse und Diagnose, Strategie-Formulierung, Strategie-Implementierung und Strategie-Controlling.
Das Buch befasst sich mit der Entwicklung eines logistikorientierten strategischen Managementkonzeptes. Aufgabe dieses Konzeptes ist es, den strategischen Prozess der Identifizierung und Konkretisierung logistischer Erfolgspotentiale zu systematisieren. Im Mittelpunkt steht die Formulierung und Implementierung von logistikorientierten Unternehmensstrategien. Zur Unterstützung dieser Aufgaben wird als strategisches Werkzeug die logistische Wertkette vorgestellt. Die logistische Wertkette ist ein strukturierbares Instrument, um wertschöpfende Prozesse gemäß logistischer Kriterien abzubilden, zu analysieren und zu modellieren. Strategische Alternativen, die durch die Identifikation und Kombination von diversen Freiheitsgraden entstehen, gehen als Variationsgößen in die logistikorientierte Unternehmensstrategie ein. Um eine Bewertungsbasis zur Beurteilung strategischer Situationen und Alternativen zu schaffen, werden logistik- und managementorientierte Kenngrößen wie Wert, Kosten und logistische Leistung eingeführt. Aufbauend auf den Basiskomponenten Strategie, logistische Wertkette, Freiheitsgrade und Kenngröße wird ein methodisches Rahmenkonzept des logistikorientierten strategischen Managements entwickelt. Dieser ganzheitliche Ansatz umfaßt die Prozessphasen: strategische Analyse und Diagnose, Strategie-Formulierung, Strategie-Implementierung und Strategie-Controlling.