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Topführungskräfte mischen häufig bei zeitintensiven operativen Entscheidungen mit. Dabei wäre es wichtiger, sie könnten sich auf das Wesentliche in ihrem Unternehmen konzentrieren. Die Autoren erklären anhand des Konzepts der Unternehmens(selbst)steuerung, wie man diese Konzentration erreicht und wichtige Führungsaufgaben bestmöglich bewältigen kann. Mit diesem Konzept der Beratergruppe Neuwaldegg können Führungskräfte ihre Steuerungsarbeit professionalisieren und mehr Zeit für zentrale Entscheidungen finden. Hierfür geben die Autoren den Lesern zahlreiche konkrete Werkzeuge an die Hand. Ein…mehr
Topführungskräfte mischen häufig bei zeitintensiven operativen Entscheidungen mit. Dabei wäre es wichtiger, sie könnten sich auf das Wesentliche in ihrem Unternehmen konzentrieren. Die Autoren erklären anhand des Konzepts der Unternehmens(selbst)steuerung, wie man diese Konzentration erreicht und wichtige Führungsaufgaben bestmöglich bewältigen kann. Mit diesem Konzept der Beratergruppe Neuwaldegg können Führungskräfte ihre Steuerungsarbeit professionalisieren und mehr Zeit für zentrale Entscheidungen finden. Hierfür geben die Autoren den Lesern zahlreiche konkrete Werkzeuge an die Hand. Ein zusätzliches Kapitel zeigt, wie das Modell der Unternehmens (Selbst)Steuerung erfolgreich in der Wirtschaftskrise angewendet werden kann.
Die Autoren sind Mitglieder der international tätigen Beratergruppe Neuwaldegg. Dipl. Ing. Alexander Exner ist Gesellschafter der Beratergruppe Neuwaldegg sowie Aufsichtsratsvorsitzender und Mitglied des Strategieteams der Palfinger AG. Mag. Hella Exner ist Gesellschafterin der Exner Beratung GmbH und in den Bereichen prozessorientierte Unternehmensberatung sowie systemisches Coaching tätig. Dr. Gerhard Hochreiter ist Senior Consultant der Beratergruppe Neuwaldegg und vorwiegend in den Bereichen systemische Unternehmensentwicklung und -steuerung tätig.
Inhaltsangabe
Inhalt Vorwort 1.Einleitung 1.1 Einführung 1.2 Management Summary 2.Bilder von Unternehmen 2.1Das Unternehmen als lebendiger Organismus 2.2Die Unternehmensidentität (UI) 2.3Der Lebensweg des Unternehmens 3.Das Modell der Unternehmens(Selbst)Steuerung 3.1Was ist das Ganze und was sind seine Teile? 3.2Formen der Steuerung 4.Wirkungsvolle Steuerungsimpulse des Managements 4.1Beschreibung des Unternehmens 4.2Aufgabenliste und Priorisierung 4.3Diagnose des Spannungsfelds 4.4Planen von Aktionen auf der grünen Schleife und auf dem roten Band 4.5Durchführen des Aktionsbündels und beobachten, ob die gewünschte Wirkung eintritt 4.6Stabilisieren des gewünschten Zustands auf der grünen Schleife 5.Der Einfluss der ManagerIdentität auf die gewählten Steuerungsimpulse 5.1Der Manager in seinen relevanten Umwelten 5.2Die inneren Strukturen des Managers bestimmen seine Wahrnehmung 5.3Wie "ticken" Sie als Manager? 5.4Der Zusammenhang von Unternehmens- und Personenmustern 6.Praxisbeispiele 6.1Visionsfindung und deren Umsetzung im börsen-notierten Familienunternehmen 6.2Unternehmens(Selbst)Steuerung als Instrument für operative und strategische Unternehmensplanung 6.3Unternehmensentwicklung: Vom Familienbetrieb zur Industrieholding 7.Toolbox 8.Mit U(S)S effektivere Impulse in der Krise setzen 9.Schlussbetrachtung Autoren Literatur Register
Inhalt Vorwort 1.Einleitung 1.1 Einführung 1.2 Management Summary 2.Bilder von Unternehmen 2.1Das Unternehmen als lebendiger Organismus 2.2Die Unternehmensidentität (UI) 2.3Der Lebensweg des Unternehmens 3.Das Modell der Unternehmens(Selbst)Steuerung 3.1Was ist das Ganze und was sind seine Teile? 3.2Formen der Steuerung 4.Wirkungsvolle Steuerungsimpulse des Managements 4.1Beschreibung des Unternehmens 4.2Aufgabenliste und Priorisierung 4.3Diagnose des Spannungsfelds 4.4Planen von Aktionen auf der grünen Schleife und auf dem roten Band 4.5Durchführen des Aktionsbündels und beobachten, ob die gewünschte Wirkung eintritt 4.6Stabilisieren des gewünschten Zustands auf der grünen Schleife 5.Der Einfluss der ManagerIdentität auf die gewählten Steuerungsimpulse 5.1Der Manager in seinen relevanten Umwelten 5.2Die inneren Strukturen des Managers bestimmen seine Wahrnehmung 5.3Wie "ticken" Sie als Manager? 5.4Der Zusammenhang von Unternehmens- und Personenmustern 6.Praxisbeispiele 6.1Visionsfindung und deren Umsetzung im börsen-notierten Familienunternehmen 6.2Unternehmens(Selbst)Steuerung als Instrument für operative und strategische Unternehmensplanung 6.3Unternehmensentwicklung: Vom Familienbetrieb zur Industrieholding 7.Toolbox 8.Mit U(S)S effektivere Impulse in der Krise setzen 9.Schlussbetrachtung Autoren Literatur Register
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