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Warum ist die Wahrscheinlichkeit des Misserfolgs eines Projektes immer noch erschreckend hoch? Sind für die Fehlschläge wirklich nur die Projektmanager verantwortlich? Wie findet man ein Projekt, das eine Organisation wirklich nach vorne bringt? Fragen dieser Art geht das Buch "Rechtzeitig die richtigen Projekte finden" nach und liefert dem Leser erfrischend neue Einsichten in die Projektpraxis.Das Buch untersucht die Ursachen für Projekterfolge, analysiert die verschiedenen Projektanlässe und beschreibt die notwendige Integration von Projekten in komplexe Unternehmens- und…mehr

Produktbeschreibung
Warum ist die Wahrscheinlichkeit des Misserfolgs eines Projektes immer noch erschreckend hoch? Sind für die Fehlschläge wirklich nur die Projektmanager verantwortlich? Wie findet man ein Projekt, das eine Organisation wirklich nach vorne bringt? Fragen dieser Art geht das Buch "Rechtzeitig die richtigen Projekte finden" nach und liefert dem Leser erfrischend neue Einsichten in die Projektpraxis.Das Buch untersucht die Ursachen für Projekterfolge, analysiert die verschiedenen Projektanlässe und beschreibt die notwendige Integration von Projekten in komplexe Unternehmens- und Verwaltungsstrukturen. Anhand einer Vielzahl von Beispielen geglückter und misslungener Projekte weist der Autor nach, dass der Erfolg eines Projektes um so größer wird, je früher strategisch sinnvolle Vorhaben entdeckt, richtig dimensioniert und in ihren Wirkungen besser durchdacht werden. Er präsentiert dem Leser praxisbewährte Methoden und Techniken, die das Erkennen, Abgrenzen und Bewerten von Projekten maßgeblich erleichtern. Hierdurch wird die Erfolgswarscheinlichkeit eines Projektes wesentlich erhöht. "Rechtzeitig die richtigen Projekte finden" wendet sich an Projektverantwortliche und Manager in Verwaltungen und Unternehmen.
Autorenporträt
Helmut Strohmeier kennt aus seinem bisherigen Berufsleben nichts anderes als Projekte. Zuerst als DV- Organisator, später als IS-Leiter und nunmehr seit fast 20 Jahren als Berater hat er viele Projekte unterschiedlichster Größenordnung und Zielsetzung in nahezu allen Branchen geleitet oder als Coach begleitet. Alle methodischen Strömungen der Softwareentwicklung und des Projektmanagements hat er miterlebt und viele Empfehlungen in seinen Projekten ausprobiert. Er wollte damit der "Anatomie des Projekterfolgs" auf den Grund gehen, und so behauptet er heute, dass Misserfolge nie auf Zufällen beruhen, manche Erfolge dagegen schon. Hobbys hat er viele, doch die wichtigsten sind ihm Familie, anspruchsvolle Musik aller Stilrichtungen und ein Fußballclub aus einem Münchner Vorort, der die Großen immer mal wieder das Fürchten lehrt.