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Le présent travail de recherche aborde l'une des problématiques assez présente dans l'administration publique camerounaise. Il fait intervenir la justice organisationnelle pour rendre compte de ce fléau dans un tel univers. Dans le contexte camerounais, l'administration publique est marquée par une persistance des comportements contre-productifs comme le relève Bakiti Ba Mbog Mbinyet (2010). La littérature évoque plusieurs facteurs tant personnels qu'organisationnels pouvant expliquer l'adoption desdits comportements. À ce jour, cette littérature s'est peu intéressée au processus psychologique pouvant favoriser l'apparition desdits comportements. La justice organisationnelle perçue pourrait être une variable pouvant l'expliquer. C'est la raison pour laquelle la présente étude se donne pour objectif d'étudier le lien entre justice organisationnelle perçue et les comportements contre-productifs. En examinant les attitudes d'un individu face à son propre comportement nous pouvons évaluer attentivement son niveau d'acceptation des comportements de travail non éthiques dans ses propres actions.