Durch zunehmende Internationalisierung, Standortverlagerungen und weitergehende Arbeitsteilung zeichnet sich eine Zunahme des internationalen Waren- und Dienstleistungsverkehrs innerhalb von Konzernen ab. Folglich ist der konsistenten Gestaltung eines internen Verrechnungspreissystems insbesondere auf Grund der erheblichen betriebswirtschaftlichen und steuerlichen Konsequenzen und Risiken eine erhebliche Bedeutung beizumessen. Die Autoren Jürgen Weber, Mario Stoffels und Ingo Kleindienst befassen sich in Band 40 mit der Fragestellung des betriebswirtschaftlich sinnvollen Aufbaus von Verrechnungspreissystemen und geben praxisnahe Empfehlungen zur Vermeidung von Konflikten im Unternehmen.
Zunehmende Globalisierung, Ausweitung konzerninterner Transaktionen ebenso wie Outsourcing- und Offshoring-Strategie auf der einen Seite sowie Gesetzesnovellierungen, Verwaltungsvorschriften und supranationale Richtlinien auf der anderen Seite werfen die Frage nach der Gestaltung eines optimalen Verrechnungspreissystems im Spannungsfeld von Steuerung und Besteuerung auf.
In einem kurzen historischen Abriss werden die theoretischen Grundlagen von Verrechnungspreisen erörtert und der zentrale Zielkonflikt zwischen betriebswirtschaftlichen Steuerungs- und internationalen Besteuerungsfragen herausgearbeitet. Im Hauptteil des Bandes wird die Problemstellung aus Praxissicht beleuchtet. Die zentrale Frage ist hierbei die Konzeption und Umsetzung eines Konflikt überwindenden Verrechnungspreissystems, das sowohl den betriebswirtschaftlichen als auch den steuerrechtlichen Anforderungen Rechnung trägt. Angereichert werden die Ausführungen durch umfangreiche Beispiele aus der Verrechnungspreispraxis der Henkel KGaA.
Beginnend mit einen kurzen historischen Abriss werden die theoretischen Grundlagen von Verrechnungspreisen erörtert. Hierbei wird der zentrale Zielkonflikt zwischen betriebswirtschaftlichen Steuerungs- und internationalen Besteuerungsfragen herausgearbeitet. Danach wird die Problemstellung aus Praxissicht beleuchtet. Die zentrale Frage ist die Konzeption und Umsetzung eines konfliktüberwindenden Verrechnungspreissystems, das sowohl betriebswirtschaftlichen als auch steuerrechtlichen Anforderungen gerecht wird. Mit Praxisbeispielen aus der Henkel KGaA.BA Beschaffung Aktuell 10 / 2005
Zunehmende Globalisierung, Ausweitung konzerninterner Transaktionen ebenso wie Outsourcing- und Offshoring-Strategie auf der einen Seite sowie Gesetzesnovellierungen, Verwaltungsvorschriften und supranationale Richtlinien auf der anderen Seite werfen die Frage nach der Gestaltung eines optimalen Verrechnungspreissystems im Spannungsfeld von Steuerung und Besteuerung auf.
In einem kurzen historischen Abriss werden die theoretischen Grundlagen von Verrechnungspreisen erörtert und der zentrale Zielkonflikt zwischen betriebswirtschaftlichen Steuerungs- und internationalen Besteuerungsfragen herausgearbeitet. Im Hauptteil des Bandes wird die Problemstellung aus Praxissicht beleuchtet. Die zentrale Frage ist hierbei die Konzeption und Umsetzung eines Konflikt überwindenden Verrechnungspreissystems, das sowohl den betriebswirtschaftlichen als auch den steuerrechtlichen Anforderungen Rechnung trägt. Angereichert werden die Ausführungen durch umfangreiche Beispiele aus der Verrechnungspreispraxis der Henkel KGaA.
Beginnend mit einen kurzen historischen Abriss werden die theoretischen Grundlagen von Verrechnungspreisen erörtert. Hierbei wird der zentrale Zielkonflikt zwischen betriebswirtschaftlichen Steuerungs- und internationalen Besteuerungsfragen herausgearbeitet. Danach wird die Problemstellung aus Praxissicht beleuchtet. Die zentrale Frage ist die Konzeption und Umsetzung eines konfliktüberwindenden Verrechnungspreissystems, das sowohl betriebswirtschaftlichen als auch steuerrechtlichen Anforderungen gerecht wird. Mit Praxisbeispielen aus der Henkel KGaA.BA Beschaffung Aktuell 10 / 2005