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  • Format: PDF

Votre chef vous annonce qu'il vient de prendre une decision qui vous semble completement absurde et pourtant il est si sur de lui ! Vous pensez qu'il se trompe et qu'il vous mene au desastre mais vous ne voyez pas comment aborder le sujet. Plutot, vous repensez aux decisions arbitraires que vous avez vous-meme imposees a vos equipes et aux echecs plus ou moins visibles qui en ont resulte.Que faire ? Le probleme ne vient ni de l'intelligence de votre chef, ni de sa capacite de decision - mais du processus de decision lui-meme !Definir une situation, prendre une decision, diriger sa mise en…mehr

Produktbeschreibung
Votre chef vous annonce qu'il vient de prendre une decision qui vous semble completement absurde et pourtant il est si sur de lui ! Vous pensez qu'il se trompe et qu'il vous mene au desastre mais vous ne voyez pas comment aborder le sujet. Plutot, vous repensez aux decisions arbitraires que vous avez vous-meme imposees a vos equipes et aux echecs plus ou moins visibles qui en ont resulte.Que faire ? Le probleme ne vient ni de l'intelligence de votre chef, ni de sa capacite de decision - mais du processus de decision lui-meme !Definir une situation, prendre une decision, diriger sa mise en uvre, demeler les consequences inattendues : cette pensee 4D n'est pas la meilleure maniere de prendre des decisions strategiques. Or, il est possible d'apprendre a mieux aborder ses decisions par la pensee 4C : aller chercher les problemes sur le terrain pour mieux comprendre la situation, confronter la partie du probleme que nous ne maitrisons pas pour ne pas se tromper de probleme et ouvrir le champ des possibles, cadrer en orientation et en intention pour que tout le monde comprenne la cible visee et enfin coconstruire les solutions sur les experiences, idees et initiatives des uns et des autres pour creer un futur ensemble.

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