Ingenieure als Manager
Selbst-, Projekt- und Teammanagement für die Praxis
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Ingenieure benötigen systematisch aufbereitetes "Führungswissen", damit sie in Projekt- oder Teamleitungsfunktionen bestehen können. Dieses Lehr- und Übungsbuch vermittelt grundlegende Selbstreflexions- und Analysehilfen, um Menschen in den Bereichen Stärken, Verhalten und Motivationen bewusster wahrnehmen, professioneller führen und damit erfolgreicher wirken zu können. Vor diesem Hintergrund werden Sinn und Nutzen von Managementtechniken wie Zielvereinbarung und situationsgerechte Kommunikation sowie eines wertorientierten Führungsstils nachgewiesen. Lernaufgaben dienen der persönli...
Ingenieure benötigen systematisch aufbereitetes "Führungswissen", damit sie in Projekt- oder Teamleitungsfunktionen bestehen können. Dieses Lehr- und Übungsbuch vermittelt grundlegende Selbstreflexions- und Analysehilfen, um Menschen in den Bereichen Stärken, Verhalten und Motivationen bewusster wahrnehmen, professioneller führen und damit erfolgreicher wirken zu können. Vor diesem Hintergrund werden Sinn und Nutzen von Managementtechniken wie Zielvereinbarung und situationsgerechte Kommunikation sowie eines wertorientierten Führungsstils nachgewiesen. Lernaufgaben dienen der persönlichen Entwicklung. Weitere Beispiele aus der Praxis und für die Praxis erleichtern die Anwendung der Erkenntnisse. Der modulare Aufbau erlaubt es zudem, spezielle Themen bei Bedarf schnell und effektiv zu rekapitulieren.
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