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Implantação e desenvolvimento de indicadores de desempenho aplicados aos contratos de grandes projetos de fornecedores da Petrobrás com a utilização de escritório de projetos - PMO e do BSC - Balance Scorecard.

Produktbeschreibung
Implantação e desenvolvimento de indicadores de desempenho aplicados aos contratos de grandes projetos de fornecedores da Petrobrás com a utilização de escritório de projetos - PMO e do BSC - Balance Scorecard.
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Autorenporträt
Pós Doutorado no LIMSI/CNRS da França (1989), Dr Ingo. em Energética pela Université Pierre et Marie Curie, (1984), Especialização em Física Energética INPG, Adm. de Empresas FAAP (1994), MBA em Gestão de Empreendimentos e Contratos com Metodologia PMI pela FGV (2008), Criador do Curso de Pós Graduação em Gestão de Processos Industriais.