Modelo de abastecimiento para Picking y su impacto en los inventarios - Diaz, Jose Luis
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Los sistemas de order picking de las Industrias multinivel son importantes para las gerencias de distribución de las compañías, porque son el último proceso logístico interno antes de que los productos o referencias (SKU) lleguen a los clientes, representan el 70% de la mano de obra que se concentra en los centros de distribución, sin embargo los inventarios del proceso de order picking dentro de la cadena de valor son los menos controlados y tecnificados; una de las razones es porque el 20% de los SKU de inventarios se encuentran el área de avanzada y área de reserva, el restante 80% de los…mehr

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Produktbeschreibung
Los sistemas de order picking de las Industrias multinivel son importantes para las gerencias de distribución de las compañías, porque son el último proceso logístico interno antes de que los productos o referencias (SKU) lleguen a los clientes, representan el 70% de la mano de obra que se concentra en los centros de distribución, sin embargo los inventarios del proceso de order picking dentro de la cadena de valor son los menos controlados y tecnificados; una de las razones es porque el 20% de los SKU de inventarios se encuentran el área de avanzada y área de reserva, el restante 80% de los SKU en almacenamiento estático de SKU. La investigación tendrá como objetivo realizar una propuesta para minimizar los ajustes de inventarios del proceso de order picking de Cosmetic, por medio de la aplicación de un modelo de abastecimiento que tiene como propósito la planeación estratégica de materiales con los modelos de forward reserve problem (FRP), con un método operativo, táctico y estratégico que propone la reingeniería del proceso de toma física de inventarios, abastecimiento y reabastecimiento de SKU, impactando directamente a la gestión y control de los SKU.
Autorenporträt
Magister en Logística Integral, Especialista en Gerencia de la Calidad, Profesional en Administración de Empresas, con 8 años de experiencia laboral en el área logística en los sectores Cosmético, Farmacéutico y Petrolero en los procesos de Supply Chain Management.