Andere Kunden interessierten sich auch für
![Pfadabhängigkeit im Internationalen Management. Eine interdisziplinäre Analyse.]( "Pfadabhängigkeit im Internationalen Management. Eine interdisziplinäre Analyse.")
Pfadabhängigkeit im Internationalen Management. Eine interdisziplinäre Analyse.59,99 €![Projektorientiertes Management als Organisationsprinzip]( "Projektorientiertes Management als Organisationsprinzip")
Projektorientiertes Management als Organisationsprinzip29,99 €![Kooperatives Verhalten in interorganisationalen Projekten]( "Kooperatives Verhalten in interorganisationalen Projekten")
Kooperatives Verhalten in interorganisationalen Projekten29,99 €![Soziales Kapital in interorganisationalen Projekten]( "Soziales Kapital in interorganisationalen Projekten")
Soziales Kapital in interorganisationalen Projekten29,99 €![Routinen und Charakteristika dynamischer Fähigkeiten von Unternehmen]( "Routinen und Charakteristika dynamischer Fähigkeiten von Unternehmen")
Routinen und Charakteristika dynamischer Fähigkeiten von Unternehmen59,99 €![Ko-Spezialisierung in strategischen Netzwerken]( "Ko-Spezialisierung in strategischen Netzwerken")
Ko-Spezialisierung in strategischen Netzwerken29,99 €![Organisationale Machtbeziehungen im Wandel]( "Organisationale Machtbeziehungen im Wandel")
Organisationale Machtbeziehungen im Wandel54,99 €
Eine der wichtigsten Voraussetzungen zum Management von Unternehmen ist Entscheidungsfreiheit. Sofern diese eingeschränkt ist, kann ein Unternehmen nur schwer auf dynamische Marktbedingungen reagieren und läuft Gefahr, steuerungsresistent und strategisch rigide zu werden. Wie entsteht strategische Rigidität? Diese Frage untersucht Jan Philip Holtmann anhand der Theorie der Pfadabhängigkeit, die Rigidität von Unternehmen aus ihrer Prozessdynamik selbst heraus erklärt.
Auf Basis pfadtheoretischer Annahmen entwickelt Jan Philip Holtmann ein umfassendes Modell, das sowohl die Identifikation von strategischer Rigidität als auch die Diagnose von Pfadabhängigkeit im Unternehmen ermöglicht. Der Autor wendet das Modell in einer Intensivfallstudie auf die strategischen Entscheidungsprozesse des Bertelsmann Buchclubs Deutschland an. Es gelingt ihm, sowohl den Verlauf von der Pfadentstehung bis zur Pfadabhängigkeit systematisch darzustellen als auch pfadtheoretisch präzise zu erklären.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management und Organisation sowie an Manager und Führungskräfte mit dem Ziel, Pfadabhängigkeit im eigenen Unternehmen zu erkennen und zu vermeiden.
Auf Basis pfadtheoretischer Annahmen entwickelt Jan Philip Holtmann ein umfassendes Modell, das sowohl die Identifikation von strategischer Rigidität als auch die Diagnose von Pfadabhängigkeit im Unternehmen ermöglicht. Der Autor wendet das Modell in einer Intensivfallstudie auf die strategischen Entscheidungsprozesse des Bertelsmann Buchclubs Deutschland an. Es gelingt ihm, sowohl den Verlauf von der Pfadentstehung bis zur Pfadabhängigkeit systematisch darzustellen als auch pfadtheoretisch präzise zu erklären.
Das Buch richtet sich an Dozenten und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Management und Organisation sowie an Manager und Führungskräfte mit dem Ziel, Pfadabhängigkeit im eigenen Unternehmen zu erkennen und zu vermeiden.