Mozhno utwerzhdat', chto, nesmotrq na to, chto nyneshnqq zarabotnaq plata organizacii wyshe, chem prodiktowano äkwadorskim zakonodatel'stwom, stanowitsq wse trudnee zawoewywat' loql'nost' sotrudnikow, chto skazywaetsq na dostizhenii biznes-celej. My nachnem s gomologizacii dolzhnostej, kotoraq pozwolit nam znat' klüchewye pozicii wnutri organizacii, a takzhe imet' referensnuü bazu dlq ponimaniq shozhesti ili wozmozhnyh razlichij mezhdu zarplatami kazhdoj dolzhnosti. Posle ätogo budet razrabotano rukowodstwo po ocenke dolzhnostej, kotoroe pozwolit wzweshiwat' kazhduü dolzhnost' w kompanii, sposobstwuq razwitiü struktury zarabotnoj platy w sootwetstwii s urownqmi i dolzhnostqmi s ubezhdeniem w sohranenii talantow i, takim obrazom, w podderzhanii neprerywnosti i ustojchiwosti biznesa. Vse äto priwedet k formirowaniü politiki zarabotnoj platy, sposobnoj differencirowat' dolzhnosti wnutri odnogo korporatiwnogo urownq, i, takim obrazom, obespechit chuwstwo sprawedliwosti i posledowatel'nost' w woznagrazhdenii sotrudnikow blagodarq wzweshiwaniü, ustanowlennomu dlq kazhdogo faktora i podfaktora kazhdoj dolzhnosti, dostigaq pri ätom diapazona zarabotnoj platy w sootwetstwii s potrebnostqmi kompanii.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.