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Diplomarbeit aus dem Jahr 1998 im Fachbereich BWL - Personal und Organisation, Gottfried Wilhelm Leibniz Universität Hannover (Unbekannt), Sprache: Deutsch, Abstract: Inhaltsangabe:Zusammenfassung:
Das informationsbasierte Organisationskonzept "Virtuelle Unternehmung" nutzt konsequent die Ressourcen des Produktionsfaktors Information sowie die daraus abgeleiteten Möglichkeiten, insbesondere die starke Einbeziehung und bewußte Nutzung der neuen sich bietenden technologischen Möglichkeiten von neuen Informationsinfrastrukturen beziehungsweise neuester Informationstechnologie allgemein. Die Vision einer agilen, virtuellen Struktur übt weltweit eine beträchtliche Sogwirkung aus.
Diese Diplomarbeit versucht dem Leser einen Überblick über die vorhandenen Facetten, Charakteristika sowie Erfolgspotentiale virtueller Unternehmungen zu geben. Es wird insbesondere auf die zentrale Bedeutung "integrierter" Informationsinfrastrukturen für diese Unternehmungsform eingegangen und hierbei ausführlich die besondere Bedeutung des Intra- und Internets als ideale Infrastruktur sowie Beschleuniger virtueller Organisationsstrukturen beschrieben. Aber auch auf die Probleme von VU werden im Rahmen dieser Diplomarbeit analysiert sowie deren Problemlösungshinweise aufgezeigt.
Abgeleitete Gestaltungshinweise basieren auf einer empirischen Schlaglichtuntersuchung zur Gestaltung integrativer Informationsinfrastrukturen mit über 14 Interviewpartnern aus Deutschland, Österreich, der Schweiz sowie Lichtenstein, welche anonymisiert aber ansonsten unzensiert und komplett im Anhang abgedruckt sind. Im Abschluß der Arbeit wird ein Ausblick auf die Weiterentwicklung der Informationstechnologie und ihre Implikationen für die Virtuellen Unternehmungen gegeben. Die Arbeit enthält insgesamt 12 Abbildungen und 4 Tabellen.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abbildungsverzeichnis und TabellenverzeichnisVI
AbkürzungsverzeichnisVII
1.Virtuelle Strukturen als Herausforderung für die Unternehmungsführung1
1.1Die nachhaltige Informationsgesellschaft und Virtuelle Unternehmungen als Schlaglichter zukünftiger Umwelt- und Unternehmungsentwicklung1
1.2Die informationstechnologische Entwicklung als Basis für die Generierung neuer Organisationsformen für und zwischen Unternehmungen3
1.3Problemstellung, Zielsetzung und Gang der Arbeit: Steht eine virtuelle Revolution bevor ?4
2.Die Virtuelle Unternehmung: Eine informationstechnologiebasierende und kernkompetenzzentrierte Organisationsform zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmungen5
2.1Terminologisches Fundament und Grundmerkmale einer Virtuellen Unternehmung5
2.1.1Zum Begriff der Virtuellen Unternehmung5
2.1.2Konstituierende Merkmale einer Virtuellen Unternehmung7
2.2Ziele und Ausprägungsformen von Virtuellen Unternehmungen8
2.2.1Ziele und Anforderungen der Netzwerkpartner8
2.2.2Betriebswirtschaftliche Gestaltungsformen Virtueller Unternehmungen9
2.2.3 Lebensphasen Virtueller Unternehmungsformen10
2.3Analyse der Erfolgspotentiale Virtueller Unternehmungsformen12
2.3.1Merkmale und Systematisierung von virtuellen Erfolgspotentialen 12
2.3.2Technisch- und marktorientierte Erfolgspotentiale12
2.3.2.1Erfolgspotential Technik: Informationstechnologie und -infrastrukturen als wesentliches Hilfsmittel zur Realisierung einer Virtuellen Unternehmung12
2.3.2.2Erfolgspotential Wettbewerbspositionierung: Die Konzentration auf Kernkompetenzen in virtuellen Unternehmungsverbünden14
2.3.2.3Erfolgspotential Kooperation: Fluide netzwerkartige Partnerschaften als konstitutives Element virtueller Unternehmungsformen16
2.3.3Steuerungsorientierte Erfolgspotentiale mit Schwerpunkt Organisation18
2.3.3.1Managementprozeßbezogene Erfolgspotentiale im Überblick18
2.3.3.2Erfolgspotential Organisation: Organisationsformen Virt...
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Das informationsbasierte Organisationskonzept "Virtuelle Unternehmung" nutzt konsequent die Ressourcen des Produktionsfaktors Information sowie die daraus abgeleiteten Möglichkeiten, insbesondere die starke Einbeziehung und bewußte Nutzung der neuen sich bietenden technologischen Möglichkeiten von neuen Informationsinfrastrukturen beziehungsweise neuester Informationstechnologie allgemein. Die Vision einer agilen, virtuellen Struktur übt weltweit eine beträchtliche Sogwirkung aus.
Diese Diplomarbeit versucht dem Leser einen Überblick über die vorhandenen Facetten, Charakteristika sowie Erfolgspotentiale virtueller Unternehmungen zu geben. Es wird insbesondere auf die zentrale Bedeutung "integrierter" Informationsinfrastrukturen für diese Unternehmungsform eingegangen und hierbei ausführlich die besondere Bedeutung des Intra- und Internets als ideale Infrastruktur sowie Beschleuniger virtueller Organisationsstrukturen beschrieben. Aber auch auf die Probleme von VU werden im Rahmen dieser Diplomarbeit analysiert sowie deren Problemlösungshinweise aufgezeigt.
Abgeleitete Gestaltungshinweise basieren auf einer empirischen Schlaglichtuntersuchung zur Gestaltung integrativer Informationsinfrastrukturen mit über 14 Interviewpartnern aus Deutschland, Österreich, der Schweiz sowie Lichtenstein, welche anonymisiert aber ansonsten unzensiert und komplett im Anhang abgedruckt sind. Im Abschluß der Arbeit wird ein Ausblick auf die Weiterentwicklung der Informationstechnologie und ihre Implikationen für die Virtuellen Unternehmungen gegeben. Die Arbeit enthält insgesamt 12 Abbildungen und 4 Tabellen.
Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
Abbildungsverzeichnis und TabellenverzeichnisVI
AbkürzungsverzeichnisVII
1.Virtuelle Strukturen als Herausforderung für die Unternehmungsführung1
1.1Die nachhaltige Informationsgesellschaft und Virtuelle Unternehmungen als Schlaglichter zukünftiger Umwelt- und Unternehmungsentwicklung1
1.2Die informationstechnologische Entwicklung als Basis für die Generierung neuer Organisationsformen für und zwischen Unternehmungen3
1.3Problemstellung, Zielsetzung und Gang der Arbeit: Steht eine virtuelle Revolution bevor ?4
2.Die Virtuelle Unternehmung: Eine informationstechnologiebasierende und kernkompetenzzentrierte Organisationsform zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmungen5
2.1Terminologisches Fundament und Grundmerkmale einer Virtuellen Unternehmung5
2.1.1Zum Begriff der Virtuellen Unternehmung5
2.1.2Konstituierende Merkmale einer Virtuellen Unternehmung7
2.2Ziele und Ausprägungsformen von Virtuellen Unternehmungen8
2.2.1Ziele und Anforderungen der Netzwerkpartner8
2.2.2Betriebswirtschaftliche Gestaltungsformen Virtueller Unternehmungen9
2.2.3 Lebensphasen Virtueller Unternehmungsformen10
2.3Analyse der Erfolgspotentiale Virtueller Unternehmungsformen12
2.3.1Merkmale und Systematisierung von virtuellen Erfolgspotentialen 12
2.3.2Technisch- und marktorientierte Erfolgspotentiale12
2.3.2.1Erfolgspotential Technik: Informationstechnologie und -infrastrukturen als wesentliches Hilfsmittel zur Realisierung einer Virtuellen Unternehmung12
2.3.2.2Erfolgspotential Wettbewerbspositionierung: Die Konzentration auf Kernkompetenzen in virtuellen Unternehmungsverbünden14
2.3.2.3Erfolgspotential Kooperation: Fluide netzwerkartige Partnerschaften als konstitutives Element virtueller Unternehmungsformen16
2.3.3Steuerungsorientierte Erfolgspotentiale mit Schwerpunkt Organisation18
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2.3.3.2Erfolgspotential Organisation: Organisationsformen Virt...
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