Andere Kunden interessierten sich auch für
![La Píldora del Día Siguiente y el Tratamiento de los Derechos Humanos]( "La Píldora del Día Siguiente y el Tratamiento de los Derechos Humanos")
La Píldora del Día Siguiente y el Tratamiento de los Derechos Humanos53,99 €![Comprensión lectora en estudiantes de la UNSM-T, Perú]( "Comprensión lectora en estudiantes de la UNSM-T, Perú")
Comprensión lectora en estudiantes de la UNSM-T, Perú32,99 €![Gestión por competencias del programa aldeas infantiles en Puno-Perú]( "Gestión por competencias del programa aldeas infantiles en Puno-Perú")
Gestión por competencias del programa aldeas infantiles en Puno-Perú46,99 €![Alfabetización temprana a partir de experiencias lúdicas]( "Alfabetización temprana a partir de experiencias lúdicas")
Alfabetización temprana a partir de experiencias lúdicas32,99 €![Monstruosidad e identidad en el Virreinato del Perú]( "Monstruosidad e identidad en el Virreinato del Perú")
Monstruosidad e identidad en el Virreinato del Perú44,99 €![Percepciones y experiencias en materia de anticoncepción en la comunidad Aja del sur de Benín]( "Percepciones y experiencias en materia de anticoncepción en la comunidad Aja del sur de Benín")
Percepciones y experiencias en materia de anticoncepción en la comunidad Aja del sur de Benín36,99 €![De los Discursos Patrimoniales a las Prácticas Regionales]( "De los Discursos Patrimoniales a las Prácticas Regionales")
De los Discursos Patrimoniales a las Prácticas Regionales57,99 €
En la presente investigación se ha elaborado y aplicado un plan de reforma institucional a cuatro gobiernos regionales del Perú (Cajamarca, Junín, La Libertad y San Martín) durante el período 2007-2010. Se realizó un diagnóstico institucional a cada uno de los gobiernos regionales de manera directa y mediante encuestas y entrevistas. Se tomó contacto directo con cada una de las Comisiones de Reforma Institucional (CRI) a fin de determinar los objetivos y estrategias para la reforma. Se elaboró el plan de reforma institucional conteniendo objetivos y estrategias de acción organizados en dos grandes ejes rectores de la reforma: la modernización institucional y la gestión programática. Se elaboraron propuestas de medidas de reformas que se ponen a consideración de gobernantes y gobernados. Las principales deficiencias de gestión pública de los gobiernos regionales fueron: enfoque de gestión burocrática, desarticulación entre agentes estatales, ausencia de un enfoque de gestión por resultados, débil capacidad institucional, sistemas y procesos administrativos ineficientes, amplia normatividad que retardan los procesos, una estructura orgánica desarticulada y burocrática.