Análisis Comparativo de Gestión por Competencias
Un diagnóstico y críticas al sistema de Gestión por Competencias en Sector Público-Privado
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Los modelos que se han desarrollado a partir de las investigaciones acerca de las competencias ha venido a aportar a las empresas una herramienta potente de gestión que le agrega valor al trabajador y participa como un elemento más para que este a través de sus acciones aporte a la calidad, el clima organizacional, la rentabilidad, la diferenciación; para de este modo conformar organizaciones exitosas con la base humana de excelencia que puede encontrarse en toda compañía líder de su mercado. Muchas organizaciones creen que con el sólo hecho de tener perfiles de cargo se está haciendo...
Los modelos que se han desarrollado a partir de las investigaciones acerca de las competencias ha venido a aportar a las empresas una herramienta potente de gestión que le agrega valor al trabajador y participa como un elemento más para que este a través de sus acciones aporte a la calidad, el clima organizacional, la rentabilidad, la diferenciación; para de este modo conformar organizaciones exitosas con la base humana de excelencia que puede encontrarse en toda compañía líder de su mercado. Muchas organizaciones creen que con el sólo hecho de tener perfiles de cargo se está haciendo una Gestión por Competencias. Esto no es así, ya que al implementar una gestión de manera efectiva se requiere un cambio de sistema, y la implementación en los procesos clave de la Gestión de Recursos Humanos por Competencias. Si bien, los perfiles de cargo pueden servir para la selección, evaluación de desempeño y capacitación, la ejecución de estos procesos es una verdadera Gestión por Competencias, sin dejar de lado la Cultura Organizacional.
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