Othmar Sutrich, Bernd Opp

Wie Organisationen gut entscheiden

Innovative Werkzeuge für Führungskräfte, Projektmanager, Teams und Unternehmen
Mitarbeit:Delius, Susanne; Strobel, Cornelia; Sutrich, Ulrike

• Gebundenes Buch

Produktbeschreibung

Wie können Sie innerhalb von Unternehmen zu besseren Entscheidungen gelangen? Wie lässt sich die Urteilsfähigkeit der Organisation stärken? Wann ist automatisiertes Entscheiden richtig, wann gilt es dagegen, in bewusstes Entscheiden zu investieren? Welche Modelle und Werkzeuge unterstützen Sie hierbei? Wie sind Entscheiden und organisationales Lernen verbunden?

Dieses Grundlagenwerk stellt Ihnen das innovative Konzept des vernetzten Entscheidens vor. Praktisch und anwendungsorientiert führen die Autoren in den konkreten Einsatz von Modellen und Werkzeugen ein. Entdecken Sie eine neue, ganzheitliche Perspektive auf das Thema Entscheiden!

Inhalte:
Mit professioneller Achtsamkeit die Entscheidungsfähigkeit Ihres Unternehmens stärkenEine neue, moderne Praxis des Führens und Entscheidens etablierenAls Führungskraft urteilsfähiger, sicherer und zufriedener werden
Das Buch ist in Kooperation mit folgenden Co-Autoren entstanden: Ulrike Sutrich, Dr. Cornelia Strobel, Susanne Delius, Helmut Schöpf MAS, Claudia M. Fürst, Dr. Volker Steinhoff, Dirk A. Kochan.

Produktdetails

• Haufe Fachbuch 10140
• Verlag: Haufe / Haufe-Lexware
• Artikelnr. des Verlages: 10140-0001
• 1. Aufl.
• Seitenzahl: 392
• Erscheinungstermin: 29. März 2016
• Deutsch
• Abmessung: 247mm x 178mm x 27mm
• Gewicht: 898g
• ISBN-13: 9783648081037
• ISBN-10: 3648081039
• Artikelnr.: 43831173

Autorenporträt

Sutrich, OthmarOthmar Sutrich ist Diplom-Kaufmann, MBA (Insead) und selbstständiger Organisationsberater. Seine Schwerpunkte sind Coaching, Führungskräfteentwicklung, Moderation von Strategieklausuren, Prozessoptimierung und -innovation sowie Organisationsberatung zum Thema "Entscheiden in Organisationen" anhand des PENTAEDER® Modells.

Opp, BerndBernd Opp ist Soziologe und seit über 30 Jahren Berater, Supervisor und Coach. Zuvor war er war langjährig im Personalgeschäft der Luft- und Raumfahrtindustrie tätig. Er ist mit Othmar Sutrich Gründer des Pentaeder®-Instituts. Das Entscheiden in Organisationen als eigenständiges Professions- und Lernfeld beschäftigt ihn seit Anbeginn seiner beruflichen Laufbahn mit zunehmender Intensität.

Inhaltsangabe

Ein neuer frischer Blick auf das Entscheiden

Konzeptionelle Grundlagen

• Das Ding an sich
• Der Pentaeder orientiert
• Prozesse gestalten und entscheiden: eine glückliche Verbindung
• Die Zukunft des Entscheidens

Handwerkszeug - mit Pinzette und Feile

• Das Kairos-Entscheiderprofil
• Funktionen und Rollen beim Entscheiden
• Glaubenssätze beim Entscheiden
• Die Decisio-Prozesslandkarte erkunden oder: Tanz auf dem Backbone des Pentaeders
• Fragebogen zur Einschätzung der Entscheiderkompetenz
• Die Risikobilanz
• Das 4-Player-Modell von David Kantor
• 14 Balanceakte des Entscheidens
• Den E-Code entschlüsseln: Wie man die kulturellen Wurzeln des Entscheidens in der Organisation entdeckt
• Autopilot und Pilot
• Vier-Felder-Matrizen
• Die Entscheidungs- und Problemlösungs-Box
• Entscheiden und Vertrauen - die Vertrauensorganisation
• Entscheiden und Zeitmanagement
• Entscheiden und Probleme lösen

Anwendungen in Organisationen

• Vernetzt entscheiden - Die unauffällige Organisationsrevolution, der die Zukunft gehört
• Das Kaleidoskop in der Team- und Führungskräfteentwicklung
• Partizipation: das Konsent-Prinzip
• Den Pentaeder im Blick: komplexe Entscheidungen moderieren Einführung von Omnichannel in Banken und Sparkassen
• Die Schulung des Sensoriums: leise Signale erkennen
• Die Abhängigkeit des Entscheidens in Organisationen vom Bewusstseinsgrad der Entscheider

Aus dem Cockpit - in großer Flughöhe!

Anmerkungen

Glossar

Literaturverzeichnis

Stichwortverzeichnis

Zertifizierung für Berater

Die Autoren

Danksagungen

Ihr persönliches Kairos-Entscheiderprofil