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Nach seiner von den USA ausgehenden umfassenden Verbreitung im IT- und Finanzbereich findet das Shared Services Konzept verstärkt Anwendung im Personalbereich - auch im deutschsprachigen Raum. Nach einer ersten Euphoriewelle zeigen sich jedoch viele Unternehmen bereits ernüchtert von den tatsächlich realisierten Erfolgswirkungen des Konzeptes. Das vorliegende Buch gibt einen Überblick über Entwicklungsstand, Gestaltungsoptionen und intraorganisationale Wirkungsbeziehungen von HR Shared Services und liefert anhand reichhaltiger Fallstudien Ansatzpunkte hinsichtlich einer wertorientierten…mehr
Nach seiner von den USA ausgehenden umfassenden Verbreitung im IT- und Finanzbereich findet das Shared Services Konzept verstärkt Anwendung im Personalbereich - auch im deutschsprachigen Raum. Nach einer ersten Euphoriewelle zeigen sich jedoch viele Unternehmen bereits ernüchtert von den tatsächlich realisierten Erfolgswirkungen des Konzeptes. Das vorliegende Buch gibt einen Überblick über Entwicklungsstand, Gestaltungsoptionen und intraorganisationale Wirkungsbeziehungen von HR Shared Services und liefert anhand reichhaltiger Fallstudien Ansatzpunkte hinsichtlich einer wertorientierten Ausrichtung im Kontext unternehmensspezifischer strategischer Rahmenbedingungen.
Nach dem Studium der Betriebswirtschaftslehre an der Universität Mannheim und mehrjähriger Erfahrung als Unternehmensberater ist Dr. Leif E. Moll jetzt in der strategischen Planung eines globalen Pharmaunternehmens tätig.
Inhaltsangabe
Traditionen, Trends und Herausforderungen im Personalmanagement.- Grundlagen des Shared Service Center Konzepts.- Anwendungsgebiete und Gestaltungsoptionen von HR Shared Services.- E rfolgswirkungen der HR-SSC-Organisation als Treiber des Unternehmenswerts.- Erfolgsfaktoren von HR Shared Services und Handlungsempfehlungen.
Traditionen, Trends und Herausforderungen im Personalmanagement.- Grundlagen des Shared Service Center Konzepts.- Anwendungsgebiete und Gestaltungsoptionen von HR Shared Services.- E rfolgswirkungen der HR-SSC-Organisation als Treiber des Unternehmenswerts.- Erfolgsfaktoren von HR Shared Services und Handlungsempfehlungen.
Traditionen, Trends und Herausforderungen im Personalmanagement.- Grundlagen des Shared Service Center Konzepts.- Anwendungsgebiete und Gestaltungsoptionen von HR Shared Services.- E rfolgswirkungen der HR-SSC-Organisation als Treiber des Unternehmenswerts.- Erfolgsfaktoren von HR Shared Services und Handlungsempfehlungen.
Traditionen, Trends und Herausforderungen im Personalmanagement.- Grundlagen des Shared Service Center Konzepts.- Anwendungsgebiete und Gestaltungsoptionen von HR Shared Services.- E rfolgswirkungen der HR-SSC-Organisation als Treiber des Unternehmenswerts.- Erfolgsfaktoren von HR Shared Services und Handlungsempfehlungen.
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