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En la década de los 90, las empresas colombianas afrontaron una difícil situación económica como consecuencia de la contracción de la demanda, que obligó al cierre definitivo de muchas industrias, o como en el caso de la empresa que sirvió de análisis para esta investigación, a resurgir de la crisis, en un sector como el calzado donde el contrabando y la informalidad son variables que afectan el mercado de la oferta y la demanda. En dicho contexto se desarrolla esta investigación acerca de lecciones empresariales de perdurabilidad, basada en el caso de Calzado Jovical, reconocida empresa del sector de la industria del cuero y calzado en Colombia. En ella se identifican las causas que llevaron a la crisis de esta empresa,la cual apelando a las estrategias de innovación y diferenciación, le permitieron salir un paso adelante de sus competidores para consolidarse como una industria líder del calzado en Colombia. De esta forma, la investigación está dirigida a todos aquellos que alguna vez escucharon, aplicaron o quieren creer en esa máxima que dice que toda crisis representa un problema o como en este caso, una oportunidad para resurgir y perdurar.