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Masterarbeit aus dem Jahr 2021 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,8, Rheinische Fachhochschule Köln, Sprache: Deutsch, Abstract: Diese Masterarbeit untersucht die Frage, welchen fördernden und hemmenden Faktoren Führungskräfte und ihre Mitarbeiter bei der Anwendung des hybriden Projektmanagements begegnen? Im Hinblick auf diese Problemstellung ergeben sich Stärken und Schwächen bei einer Anwendung des klassischen und agilen Projektmanagements. Im Zuge dieser Arbeit soll überprüft werden, ob eine Kombination aus beiden Methoden, dem sogenannten hybriden Projektmanagement, dazu führt, dass diese intensiviert oder kompensiert werden. Das Ziel der vorliegenden Forschungsarbeit besteht darin, einen Überblick über die Herausforderungen für Führungskräfte der heutigen Zeit zu schaffen. Damit einhergehend werden die Auswirkungen auf die Führung und Zusammenarbeit im Projektteam bei einer Transformation der Projektorganisation analysiert. In diesem Zusammenhang werden außerdem die potenziellen Änderungen im Bereich Verantwortung der Mitarbeiter und Kommunikation untersucht. Diesbezüglich soll die Arbeit einen Überblick über die modifizierten Anforderungen aufführen, welchen Führungskräfte und deren Projektteams hinsichtlich einer hybriden Vorgehensweise gegenüberstehen.
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