Eine wesentliche Aufgabe der Internen Revision ist die Untersuchung der Effizienz anderer betrieblicher Organisationseinheiten. Im Gegensatz dazu ist die Wirtschaftlichkeit der Innenrevision selbst bisher nicht in nennenswertem Umfang Gegenstand wissenschaftlicher Forschung oder praxisorientierter Untersuchungen gewesen. Diese Lücke soll mit der vorliegenden Neuerscheinung geschlossen werden. Nach einer allgemeinen Charakterisierung der Kosten-Nutzen-Analyse (KNA) und einer Darstellung einiger Kernprobleme, die bei ihrem Einsatz im volks- und einzelwirtschaftlichen Bereich, insbesondere auch bei der Bestimmung der Revisionseffizienz, auftauchen, folgt, mit Zahlenbeispielen versehen, der Versuch einer Anwendung dieses Analyseinstrumentes auf Empfehlungen der Prüfungsabteilung. Ein ebenfalls mit Zahlen illustrierter Budgetierungs- und Leistungsbewertungsansatz bildet den Abschluß der schwerpunktmäßig quantitativ-monetär orientierten Überlegungen. Der daran anschließende, überwiegend qua litativ-verbal ausgerichtete Teil widmet sich der Frage, welche Ansatzpunkte zur Verbesserung der zuvor ermittelten Kosten-Nutzen-Relation bestehen. Im Ausblick werden schließlich noch kurz einige alternative Erfolgsermittlungsverfahren besprochen. Die angestellten Betrachtungen sind einerseits als Entscheidungshilfe für leitende Mitarbeiter jener Unternehmen gedacht, welche entweder bereits über eine Hausrevision verfügen oder daran denken, eine solche zu installieren. Andererseits versteht sich die Arbeit als Anregung zu weiterer wissenschaftlicher Forschung auf dem Gebiete der Effizienzanalyse von "indirekt produktiven Investitionen" im allgemeinen und der Internen Revision im besonderen.