Diskussionspapiere des Arbeitskreises ¿Ökonomie im Gesundheitswesen¿ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. Hrsg. v. Ludwig Kuntz u. Markus Bazan
Diskussionspapiere des Arbeitskreises ¿Ökonomie im Gesundheitswesen¿ der Schmalenbach-Gesellschaft für Betriebswirtschaft e. V. Hrsg. v. Ludwig Kuntz u. Markus Bazan
Der Tagungsband beschäftigt sich mit drei zentralen Bereichen des allgemeinen Managements von Krankenhäusern: Strategieprozesse, Tätigkeitsprofile in einer prozessorientierten Organisation und Führungskonzepte. Es werden neben allgemeinen Stellschrauben im Strategieprozess zentrale Aspekte der Prozessorientierung und deren Auswirkungen auf neue Berufsprofile diskutiert und mittels Fallbeispielen verdeutlicht. Neben der Bedeutung von Zielvereinbarungen, Managementausbildung von Oberärzten wird auch die stark veränderte Rolle der Aufsichtsgremien mit ihren Konsequenzen diskutiert.
Der Tagungsband beschäftigt sich mit drei zentralen Bereichen des allgemeinen Managements von Krankenhäusern: Strategieprozesse, Tätigkeitsprofile in einer prozessorientierten Organisation und Führungskonzepte. Es werden neben allgemeinen Stellschrauben im Strategieprozess zentrale Aspekte der Prozessorientierung und deren Auswirkungen auf neue Berufsprofile diskutiert und mittels Fallbeispielen verdeutlicht. Neben der Bedeutung von Zielvereinbarungen, Managementausbildung von Oberärzten wird auch die stark veränderte Rolle der Aufsichtsgremien mit ihren Konsequenzen diskutiert.Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Artikelnr. des Verlages: 86005803, 978-3-8349-3477-2
2012
Seitenzahl: 540
Erscheinungstermin: 22. März 2012
Deutsch
Abmessung: 210mm x 148mm x 29mm
Gewicht: 676g
ISBN-13: 9783834934772
ISBN-10: 3834934771
Artikelnr.: 35058780
Herstellerkennzeichnung
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Autorenporträt
Prof. Dr. Ludwig Kuntz ist Professor des Seminars für ABWL und Management im Gesundheitswesen an der Universität zu Köln. Herr Markus A. Bazan, Diplom-Oekonom, ist geschäftsführender Mitgesellschafter einer Managementgesellschaft, die sich mit dem Interims- und Sanierungsmanagement von Krankenhäusern beschäftigt.
Inhaltsangabe
Stellschrauben im Strategieprozess von Krankenhäusern. Rechtliche Möglichkeiten und Grenzen von Kooperationsstrategien. Wandel der Tätigkeitsprofile von Ärzten und Pflegern Fallbeispiele zur Prozessorientierung. Führungsinstrument: Zielvereinbarungen. Die Rolle des Aufsichtsrats im Krankenhaus.
Stellschrauben im Strategieprozess von Krankenhäusern. Rechtliche Möglichkeiten und Grenzen von Kooperationsstrategien. Wandel der Tätigkeitsprofile von Ärzten und Pflegern Fallbeispiele zur Prozessorientierung. Führungsinstrument: Zielvereinbarungen. Die Rolle des Aufsichtsrats im Krankenhaus.
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