Das Buch verfolgt den Ansatz, reale Führungsprobleme der strategischen Konzernführung zu identifizieren und Aussagensysteme zu entwickeln, die einen Beitrag zur Problemlösung durch die Anwendung strategischer Controllingsysteme und -methoden leisten. Es stellt ein Controllingkonzept für Konzernmanager vor. Ferner zeigt es, wie mit geringem Aufwand und ohne hohe Komplexität die wesentlichen Aspekte der strategischen Konzernentwicklung erfaßt, analysiert, effizient kommuniziert und deren Auswirkungen im operativen Konzerngeschäft berücksichtigt werden können.
Das Buch verfolgt den Ansatz, reale Führungsprobleme der strategischen Konzernführung zu identifizieren und Aussagensysteme zu entwickeln, die einen Beitrag zur Problemlösung durch die Anwendung strategischer Controllingsysteme und -methoden leisten. Es stellt ein Controllingkonzept für Konzernmanager vor. Ferner zeigt es, wie mit geringem Aufwand und ohne hohe Komplexität die wesentlichen Aspekte der strategischen Konzernentwicklung erfaßt, analysiert, effizient kommuniziert und deren Auswirkungen im operativen Konzerngeschäft berücksichtigt werden können.
Dr. Marc-Milo Lube ist als Berater im Bereich Strategie und Organisation einer namhaften Unternehmensberatung tätig
Inhaltsangabe
I Einleitung.- II Grundlagen des strategischen Konzerncontrolling.- II/1 Der internationale Konzern.- II/2 Aufgaben des strategischen Konzerncontrolling.- II/3 Organisationsstruktur des strategischen Konzerncontrolling.- III Inhalte des strategischen Konzerncontrolling.- III/1 Stakeholdermanagement.- III/2 Konzern-Kundenmanagement.- III/3 Konzernumfeld- und Riskmanagement.- III/4 Portfoliomanagement.- III/5 Konzernressourcenmanagement.- III/6 Geschäftsfeldmanagement.- IV Strategisches Konzerncontrolling und Konzernorganisation.- IV/1 Kontextuelle Anpassung des strategischen Konzerncontrolling.- IV/2 Konzerncontrolling in idealtypischen Konzernkonfigurationen.- V Zusammenfassung.- Stichwortverzeichnis.
I Einleitung.- II Grundlagen des strategischen Konzerncontrolling.- II/1 Der internationale Konzern.- II/2 Aufgaben des strategischen Konzerncontrolling.- II/3 Organisationsstruktur des strategischen Konzerncontrolling.- III Inhalte des strategischen Konzerncontrolling.- III/1 Stakeholdermanagement.- III/2 Konzern-Kundenmanagement.- III/3 Konzernumfeld- und Riskmanagement.- III/4 Portfoliomanagement.- III/5 Konzernressourcenmanagement.- III/6 Geschäftsfeldmanagement.- IV Strategisches Konzerncontrolling und Konzernorganisation.- IV/1 Kontextuelle Anpassung des strategischen Konzerncontrolling.- IV/2 Konzerncontrolling in idealtypischen Konzernkonfigurationen.- V Zusammenfassung.- Stichwortverzeichnis.
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