Andere Kunden interessierten sich auch für
![Die Umsetzung von IT-Governance mit ITIL® und COBIT® vor dem Hintergrund von Sarbanes-Oxley]( "Die Umsetzung von IT-Governance mit ITIL® und COBIT® vor dem Hintergrund von Sarbanes-Oxley")
Die Umsetzung von IT-Governance mit ITIL® und COBIT® vor dem Hintergrund von Sarbanes-Oxley47,95 €![ITIL® V3 und COBIT - Rahmenwerke für IT-Governance]( "ITIL® V3 und COBIT - Rahmenwerke für IT-Governance")
ITIL® V3 und COBIT - Rahmenwerke für IT-Governance17,95 €![Risikominimierung im IT-Outsourcing. Maßnahmen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben]( "Risikominimierung im IT-Outsourcing. Maßnahmen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben")
Risikominimierung im IT-Outsourcing. Maßnahmen unter Berücksichtigung regulatorischer Vorgaben24,99 €![Configuration Management mit ITIL® - Strategisches Outsourcing von Logistikdienstleistungen - Erfolgswirkung, Erfolgsfaktoren]( "Configuration Management mit ITIL® - Strategisches Outsourcing von Logistikdienstleistungen - Erfolgswirkung, Erfolgsfaktoren")
Configuration Management mit ITIL® - Strategisches Outsourcing von Logistikdienstleistungen - Erfolgswirkung, Erfolgsfaktoren17,95 €![IT-Service-Management in der Praxis mit ITIL®]( "IT-Service-Management in der Praxis mit ITIL®")
IT-Service-Management in der Praxis mit ITIL®59,99 €![An efficient holistic implementation plan of the ITIL® framework version 3 for SMB]( "An efficient holistic implementation plan of the ITIL® framework version 3 for SMB")
An efficient holistic implementation plan of the ITIL® framework version 3 for SMB47,95 €![IT-Providermanagement]( "IT-Providermanagement")
IT-Providermanagement46,00 €
Bachelorarbeit aus dem Jahr 2010 im Fachbereich Informatik - Wirtschaftsinformatik, Note: 1,7, Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin, Sprache: Deutsch, Abstract: Die Bedeutung des IT-Outsourcings hat in den letzten Jahren zugenommen.Die IT hat einen nachhaltigen Reifegrad erreicht, so dass nur noch wenigeBereiche einen substantiellen Wettbewerbsvorteil bieten. Diefortschreitende Standardisierung und Industrialisierung der IT sind Auslöserfür diesen Trend. Die IT wird zur Commodity.1Diese Entwicklung führt zu einer intensiveren Nutzung der IT-Outsourcing-Option in den Unternehmen. Bedingt durch den steigendenLeistungsumfang der IT-Outsourcing-Beziehungen werden dieAnforderungen an das Management immer komplexer. Daher müssengeeignete Strukturen und Prozesse etabliert werden, um die strategischenVorteile in Kosten und Qualität zu realisieren. Ein wichtiger Erfolgsfaktorbei der Realisierung einer IT-Sourcing-Strategie ist die erfolgreicheSteuerung der Beziehung mit den IT-Dienstleistern.Die Best Practice Frameworks ITIL und COBIT sind den meistenUnternehmen bekannt. ITIL zielt vor allem auf eine Verbesserung derServicequalität, wobei COBIT dagegen die Umsetzung der IT-Governanceforciert. Die ITIL hat sich als der Quasi-Standard im IT ServiceManagement und COBIT als der Quasi-Standard für IT-Governanceetabliert.In dieser Arbeit wird untersucht, inwieweit die Best Practice FrameworksITIL und COBIT die Umsetzung einer effektiven Steuerung einer ITOutsourcing-Beziehung unterstützen und verbessern können.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.
Hinweis: Dieser Artikel kann nur an eine deutsche Lieferadresse ausgeliefert werden.