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Die öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten in der Bundesrepublik wurden in den letzten Jahren mit einer radikalen Veränderung der Unternehmensumwelt konfrontiert. Als eine unmittelbare Folge zeigt sich derzeit der Rückgang der Werbeeinnahmen. Die Rundfunkanstalten müssen auf diesen massiven Strukturbruch mit einer Anpassung der Führungssysteme reagieren. Die vorliegende Arbeit befaßt sich mit dem Planungs- und Kontrollsystem. Es werden Gestaltungsvorschläge zur Anpassung der Programm-, Produktions- und Budgetplanung für innovative, experimentelle Produktbereiche und für Produktbereiche mit…mehr

Produktbeschreibung
Die öffentlich-rechtlichen Rundfunkanstalten in der Bundesrepublik wurden in den letzten Jahren mit einer radikalen Veränderung der Unternehmensumwelt konfrontiert. Als eine unmittelbare Folge zeigt sich derzeit der Rückgang der Werbeeinnahmen. Die Rundfunkanstalten müssen auf diesen massiven Strukturbruch mit einer Anpassung der Führungssysteme reagieren. Die vorliegende Arbeit befaßt sich mit dem Planungs- und Kontrollsystem. Es werden Gestaltungsvorschläge zur Anpassung der Programm-, Produktions- und Budgetplanung für innovative, experimentelle Produktbereiche und für Produktbereiche mit festgeschriebener Konzeption (Serien und Sendereihen) formuliert. Gleichzeitig soll der Weg für eine wirtschaftliche Betrachtungsweise der Rundfunkanstalten geebnet werden.
Autorenporträt
Die Autorin: Maria Barth-Renz wurde 1959 in Schwäbisch Gmünd geboren. Sie studierte Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft und Anglistik an der Eberhard-Karls-Universität Tübingen. Von 1984 bis 1989 war sie Mitarbeiterin in einem von der Deutschen Forschungsgemeinschaft in Auftrag gegebenen Forschungsprojekt zur Rundfunkökonomie mit dem Titel: «Strategische Entwicklungsmöglichkeiten öffentlich-rechtlicher Rundfunkanstalten». Derzeit arbeitet sie als Verlagscontrollerin.