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Implantée au Tamil Nadu, région du sud-est de l'Inde, SEVAI est une ONG indienne créée depuis près de trente ans. Ses forts liens avec la France l'ont conduite à intégrer des donatrices françaises dans ses décisions. Mais les différences culturelles entre ces deux pays apparaissent comme des obstacles à l'efficacité de la coopération franco-tamile. Les auteurs en management interculturel et en business international ont abordé cet éloignement culturel, néanmoins, un concept majeur se doit d'être intégré dans cette analyse: la confiance. Trop présente en Inde, trop absente en France, la…mehr

Produktbeschreibung
Implantée au Tamil Nadu, région du sud-est de l'Inde, SEVAI est une ONG indienne créée depuis près de trente ans. Ses forts liens avec la France l'ont conduite à intégrer des donatrices françaises dans ses décisions. Mais les différences culturelles entre ces deux pays apparaissent comme des obstacles à l'efficacité de la coopération franco-tamile. Les auteurs en management interculturel et en business international ont abordé cet éloignement culturel, néanmoins, un concept majeur se doit d'être intégré dans cette analyse: la confiance. Trop présente en Inde, trop absente en France, la confiance en l'avenir, en l'autre et en l'organisation se place comme principale différence de deux cultures antinomiques. La confiance, est-elle une réalité culturelle? Peut-elle s'apprendre et se transmettre? Jusqu'où peut-on s'adapter sans mettre en danger ses propres références culturelles? C'est ce que tente de comprendre cette étude, au travers d'une expérience personnelle, d'une Française confrontée à la culture tamile.
Autorenporträt
Marie-Anne Cloarec, diplômée d''Euromed Management, en finance, créatrice du cercle littéraire Didascalie, deux stages en France et un stage en Inde en contrôle de gestion.