Formulación, Evaluación y Management de Proyectos - Castellano, Nélida del Carmen;Giorgis, Martín Iván;Alonso, Mariano
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Los empresarios PyME y aún, de varias empresas Grandes, no son muy afectos al empleo de metodologías, mucho menos si son rigurosas y exigen mediciones estadísticas para la mejora de todos los pasos de un proceso. Esto ha sido comprobado en la presente investigación o trabajo de campo en empresas de Córdoba, Argentina. Hemos llegado a la conclusión de que, lamentablemente, se cumple la suposición inicial sobre la falta de utilización por parte de los empresarios de técnicas de Formulación y Evaluación de Proyectos y de Project Management y, como una consecuencia de esto, no aplican la Gestión…mehr

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Produktbeschreibung
Los empresarios PyME y aún, de varias empresas Grandes, no son muy afectos al empleo de metodologías, mucho menos si son rigurosas y exigen mediciones estadísticas para la mejora de todos los pasos de un proceso. Esto ha sido comprobado en la presente investigación o trabajo de campo en empresas de Córdoba, Argentina. Hemos llegado a la conclusión de que, lamentablemente, se cumple la suposición inicial sobre la falta de utilización por parte de los empresarios de técnicas de Formulación y Evaluación de Proyectos y de Project Management y, como una consecuencia de esto, no aplican la Gestión Seis Sigma. Si no se aplican metodologías rigurosas en forma sistemática y continua, es difícil obtener resultados sólidos y perdurables en el tiempo.
Autorenporträt
Contadora Pública y Doctora en Ciencias Económicas¿Orientación Administración (UNC); Docente/investigadora Categoría I (SECYT). Profesora Titular p/Concurso Área Administración General: Teorías de la Adminstración y Calidad Total(grado y posgrado). Evaluadora del Premio Iberoamericano de la Calidad desde 2002. Autora de libros en su especialidad.