Face aux nombreuses difficultes rencontrees par les entreprises dans le pilotage de leurs approvisionnements, celles-ci doivent trouver des reponses pour ameliorer cette activite qui conditionne leur rentabilite. C'est dans ce contexte que l'auteur, apres avoir effectue un diagnostic du fonctionnement des apports dans les entreprises, propose un modele de management des approvisionnements fonde sur sept principes.
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