Wertschätzende Organisationsentwicklung - Pabst, Reinhold;Schneider, David;Soszynski, Michael
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In ihrem Buch beschreiben die Autoren die Grundlagen von Organisationsentwicklungsprozessen und Gestaltungsmöglichkeiten. Methodisch basiert das Buch auf dem "Appreciative Inquiry" Ansatz für wertschätzende Organisationsentwicklung. Die angebotenen Werkzeuge zielen auf Lösungsfokussierung und Ressourcenaktivierung bei gleichzeitiger Wertschätzung dessen, was gut funktioniert. Im Buch beschreiben die Autoren zunächst die Grundlagen der Organisationsentwicklung, indem sie wichtige Begriffe kurz erläutern und visualisieren. Außerdem finden sich einige Storytelling-Elemente zur Vermittlung der…mehr

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Produktbeschreibung
In ihrem Buch beschreiben die Autoren die Grundlagen von Organisationsentwicklungsprozessen und Gestaltungsmöglichkeiten.
Methodisch basiert das Buch auf dem "Appreciative Inquiry" Ansatz für wertschätzende Organisationsentwicklung. Die angebotenen Werkzeuge zielen auf Lösungsfokussierung und Ressourcenaktivierung bei gleichzeitiger Wertschätzung dessen, was gut funktioniert.
Im Buch beschreiben die Autoren zunächst die Grundlagen der Organisationsentwicklung, indem sie wichtige Begriffe kurz erläutern und visualisieren. Außerdem finden sich einige Storytelling-Elemente zur Vermittlung der Inhalte und einen ausgeprägten Serviceteil mit Stimmen aus der Praxis. Weitergehend bringen die vier Autoren, ihre eigene angewandte Erfahrung aus verschiedenen Organisationsentwicklungsprojekten mit ein.
Die Organisationsentwicklungsmethode "Appreciative Inquiry (AI)" bzw. Wertschätzende Erkundung ist ein positiver Ansatz für Transformationsprozesse. Er verändert die Blickweise von der Herausforderung oder Problemsituation auf die Lösungsfokussierung und Ressourcenaktivierung. Der 5D-Zyklus von "Appreciative Inquiry" (Define, Discover, Dream, Design, Deliver) gibt die Struktur für die Werkzeuge, die in diesem Buch vorgestellt werden, vor. Für jede der fünf Prozessphasen stellen die vier Autoren ihre erprobten Lieblingstools vor. Sie bieten dem Anwender einen schnellen und unmittelbaren Einstieg in die praktische Umsetzung.
Im abschließenden Kapitel bieten die Autoren die Herangehensweisen und Lösungsansätze für verschiedene Anlässe von Organisationsentwicklungsprojekten.

Autorenporträt
Dr. Reinhold Pabst arbeitet im Stab des Direktoriums am Fraunhofer-Institut IOF in Jena. Er ist ein erfahrener Innovation Strategist und Coach und forscht im Bereich Organisationsentwicklung, Open Innovation und Design Thinking. David Schneider ist Berater und Coach mit den Schwerpunkten Organisations- und Prozessentwicklung. Für die Werbeagentur-Erfurt.net leitet er als Innovation-Manager den Wandel vom hierarchischen System hin zur selbst-steuernden Gemeinschaft der Mitarbeiter. Michael Soszynski: In seiner Arbeit am IWT-Institut der Wirtschaft Thüringens GmbH begleitet er den Aufbau eines Zentrums für digitale Transformation (ZeTT) in einem Teilprojekt im ESF-Bundesprogramm Zukunftszentren zur Unterstützung von kleinen und mittleren Unternehmen bei den Herausforderungen der voranschreitenden Digitalisierung. Dr. Marian Kujau ist ein erfahrener Manager in der Pharmaindustrie. Seit über 20 Jahren begleitet er in verschiedenen Positionen ein Unternehmen der Pharma-Biotechnologie über alle Wachstums- und Wandlungsphasen und ist als Honorardozent in der studentischen Ausbildung tätig.