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Personalentwicklung unter dem Gesichtspunkt eines investiven Handelns der Führungskraft zu behandeln, beschäftigt sich mit der Fragestellung, in welcher Rolle bzw. in welcher inhaltlichen Ausrichtung Führungskräfte die Wertschöpfungsprozesse des Unternehmens jenseits des Managementhandelns beeinflussen und positiv entwickeln können. Das Buch setzt sich mit dem Thema auseinander, welche Funktionalität bzw. welchen Mehrwert der einzelne Vorgesetzte als persönlich handelnde Führungskraft in der Interaktion mit Mitarbeitern entfalten kann. Der Fokus wird hierbei nicht auf den Führungsprozess im…mehr

Produktbeschreibung
Personalentwicklung unter dem Gesichtspunkt eines investiven Handelns der Führungskraft zu behandeln, beschäftigt sich mit der Fragestellung, in welcher Rolle bzw. in welcher inhaltlichen Ausrichtung Führungskräfte die Wertschöpfungsprozesse des Unternehmens jenseits des Managementhandelns beeinflussen und positiv entwickeln können. Das Buch setzt sich mit dem Thema auseinander, welche Funktionalität bzw. welchen Mehrwert der einzelne Vorgesetzte als persönlich handelnde Führungskraft in der Interaktion mit Mitarbeitern entfalten kann. Der Fokus wird hierbei nicht auf den Führungsprozess im Sinne von Delegation und Zielvereinbarung gelenkt, sondern auf den gängigerweise allen Führungskräften zugeschriebenen Aufgabenkomplex der Personalentwicklung.
Autorenporträt
Prof. Dr., Dipl.-Psych., MA, ist Professor für Wirtschaftspsychologie und Personalmanagement an der Rheini-schen FH Köln und Professor am "Institute of Applied Psychology" an der Comenius University, Bratislava. Darüber hinaus ist er als Vorstandsvorsitzender der MSA Management System Anwendung AG und als geschäftsführender Direktor des Instituts für angewandte Managementforschung, An-Institut der Rheinischen FH Köln tätig. Seit 1991 ist er als selbständiger Berater tätig. Seine Schwerpunkte in Beratung und Forschung liegen in der managementorientierten Unternehmens-, Organisations- und Personalentwicklung.