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MirjamPekar-Milicevic befasst sich, vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussionen umErgebnissteuerungen und stärkere Zielorientierungen im öffentlichen Sektor, mitAnsätzen von Performance Management in öffentlichen Verwaltungen, insbesonderebei der Polizei. Aufbauend auf Fragestellungen der Staatsaufgabenbestimmung analysiertsie Performance Management hinsichtlich seiner Wirkungen und der Mess- undVergleichbarkeit im Politikfeld InnereSicherheit. Dabei stellt die Autorin Möglichkeitenund Grenzen der Anwendung von so genannten "Performance Measures"(Performanceindikatoren) heraus.

Produktbeschreibung
MirjamPekar-Milicevic befasst sich, vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussionen umErgebnissteuerungen und stärkere Zielorientierungen im öffentlichen Sektor, mitAnsätzen von Performance Management in öffentlichen Verwaltungen, insbesonderebei der Polizei. Aufbauend auf Fragestellungen der Staatsaufgabenbestimmung analysiertsie Performance Management hinsichtlich seiner Wirkungen und der Mess- undVergleichbarkeit im Politikfeld InnereSicherheit. Dabei stellt die Autorin Möglichkeitenund Grenzen der Anwendung von so genannten "Performance Measures"(Performanceindikatoren) heraus.
Autorenporträt
Mirjam Pekar-Milicevic ist wissenschaftliche Mitarbeiterin an der Deutschen Hochschule der Polizei, Münster, am Fachgebiet "Betriebswirtschaftslehre-Public Management Polizei".